《唐冶集团的流程再造实践0606072次子.docVIP

唐冶集团流程再造的实践研究 摘要 为了改变企业不良的经营状态， 2001年末唐冶集团运用业务流程再造理论，对企业的经营管理体制进行了重大改革。基本做法是以原来的主要生产车间为主体成立14家独立的法人有限公司，以后又发展成立了12家厂属公司，所成立的有限公司的资本由“国有股（唐冶集团控股）+经营集体的个人股”或者单纯由经营集体的个人股构成，新成立的这些公司有偿使用唐山冶金矿山机械厂的资产从事经营活动，自负盈亏独立经营，实现的利润按比例上交。改革以后独立经营的有限公司和厂属公司在由销售管理、技术管理、生产管理、质量管理和财务管理构成的“五大管理体系”框架下运行，这26家独立运营的公司“分统结合”的经营管理结构，构成了集团化经营管理结构，改革以后的唐冶集团焕发出了勃勃生机，企业的经营积极性得到空前（充分）的调动，经营业绩得到了空前的提高。 一、唐冶集团的背景情况 （一）企业概况 唐山冶金矿山机械厂（实施流程再造之后，形成了集团化的管理结构，为此称为唐冶集团），位于河北省唐山市路北区缸窑路4号，占地面积41万平方米，是国家“一五”期间重点投资发展起来的国有大一型机械制造企业，是国内专门从事生产矿山、冶金、港口、电力等设备的大型骨干企业，现隶属于河北省唐山市，该厂主要生产烧结设备、圆柱齿轮减速机、胶带运输机、给料设备等大中型冶金矿山机械设备，产品覆盖国内外市场的冶金、矿山、港口、建材、电力等