如何提升企业安全管理绩效.docVIP

安全教育培训记录 日 期 授课人 地 点 时 间 参加培训人 主题 如何提升企业安全管理绩效 主要内容： 安全是企业管理综合水平的反映。安全管理绩效的提升取决于观念的转变和基础安全的建设。对于每一个行业的企业来说，肯定都想通过发展员工个人与团队的能力，改善企业的安全管理，从而实现减少安全投入，降低甚至杜绝发生安全生产事故。那么，如何才能提升企业安全管理绩效呢?安培在线建议从以下十个方面进行尝试。 一、把理论知识转化成实际行动 首选，牢固树立安全发展理念，始终把安全生产放在首位，这是必要的，更重要的需要做到“三个转变”，由“要我安全”向“我要安全”转变。由“事后处理”向“事前预防”转变。由“被动监管”向“主动监管”转变。 二、以危险源为核心建立企业现代安全管理体系那么需要做到以下几点： 1.规范危险源管理，强化风险预控。危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。危险源的风险在于控制能量和危险物质异常释放的措施失效。第一类危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害的能量或危险物质；第二类危险源是指可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的危险因素，第二类危险源等同于事故隐患。危险源管理是安全管理的源驱动力，危险源及其风险控制是现场安全管控的核心。 为保证危险源辨识和风险预控措施的有效落实，就危险源辨识、风险评价、风险控制及隐患排查治理明确基本规范。关于危险源辨识和管控。要遵循干什么活、有什么危险源、怎么防范危险发生的基本路径，以岗位为单元，采用以作业活动（场所）分析为主的方法，辨识第一类危险源，评估其风险，落实控制措施，加强检查评价，强化风险预警，保证风险可控。危险源辨识要根据环境条件变化动态进行，建立并不断完善危险源清单。危险源原则上由作业长负责组织相关技术、管理和操作人员进行辨识，自下而上逐级审定。危险化学品重大危险源按相关法律法规标准进行管理。 关于事故隐患排查治理。按照事故隐患等同于第二类危险源的原则，紧紧围绕第一类危险源的控制措施，抓住“人、物、环、管”等核心要素，排查可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的事故隐患，有效整治事故隐患，通过事故隐患的排查治理，确保第一类危险源控制措施充分、有效。通过对本区域事故隐患的汇总分析，把握现场的基础管理状态，优化完善管理措施。 要完善应急管理体制机制，提高预防和处置突发事件能力。保证预案的完整性、有效性，建立应急队伍，备足应急物资，按计划组织演练和评估，提高应急响应能力。2.依靠科技进步，提高本质安全水平。 本质安全是现场安全管理的根本保障，是宝钢安全管理始终不渝追求的目标。要强化安全“三同时”管理，新建、改建、扩建工程项目的安全设施要符合最新版规范要求，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，要在规定时间内通过政府部门的评估验收；要按照设备设施全生命周期安全管理的要求，保证安全费用投入，加强设备设施维护保养，保证安全运行；要持续推进信息化、自动化作业，减少人机接触，降低安全风险；要推广应用安全生产新技术、新成果，加强安全技术创新。要重视并做好并购企业并购前的安全风险评估工作，加强对新并购企业安全管理和技术支撑，提高企业本质安全管理水平。 三、加强安全教育培训培育提升各级各类人员安全工作意识、知识和能力。按照《安全生产法》和政府有关规定，严格执行企业负责人、安全管理人员和特种作业（含特种设备作业）人员上岗资格培训要求。梳理完善管理人员特别是分厂（车间）及作业区负责人上岗安全资质要求，公司安全生产监督部和人才开发部门要协同做好制订安全教育培训大纲，编写安全培训教材和师资配备工作，按计划组织培训，未经培训考核合格的不得上岗。公司要健全新员工入厂、在职员工安全教育培训制度，明确培训要求和具体内容，实施滚动培训，强化实际操作和现场安全培训，优化培训效果验证与评估方式。要提升班组安全活动的针对性、有效性，将危险源控制措施学习、岗位规程学习、事故案例学习、应急预案学习等作为班组安全活动的重点，要创造条件推广多样化、可视化、网络化安全学习。通过强化安全教育培训，提高全员安全素质。 四、加强安全管理人员队伍建设规范安全管理机构设置及安全管理人员岗位设置。 一类、二类子公司必须设置安全管理部门，配备必要的专职安全管理人员，安全管理部门负责人应与其他职能部门负责人同岗、同级。二级厂（部、公司）要设置安全管理机构，配备必要的专职安全管理人员，安全管理机构负责人可与其他职能部门负责人同岗、同级。分厂（车间）及相当于分厂（车间）的作业区原则上要设置一名专职安全员或以安全工作为主的兼职管理人员，也可以由其上级部门派驻安全管理人员。根据《中央企业安全生产监督管理暂行