考核制度- .docVIP

考核制度 一、总则 第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。 第二条绩效考核针对员工的工作表现。 第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法 第四条对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。 第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表。 第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现: 年度综合评判为A者,在下一年将得到10工资(不包括工龄工资)的增长; 年度综合评判为B者,在下一年将得到5工资(不包括工龄工资)的增长; 年度综合评判为C者,其薪资待遇保持不变; 综合评判两个为D者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。 第七条对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体见表。 1.月度业绩考核为A者,本月工资增加3; 2.月度业绩考核为B者,本月工资保持不变; 3.月度业绩考核为C者,本月工资减少5; 4.月度业绩考核为D者,本月工资减少12; 5.月度业绩考核为12个A者,即全年的月度