职场中如何“管理”你的上司？- .docVIP

职场中如何“管理”你的上司？ 大多数管理训练课程教授的是怎样有效地管理员工而不是有效地管理上司。对员工的有效管理能够使工作顺利开展,对于这点你已经非常清楚。然而,你是否清楚,“管理”上司也是至关重要的? 你和你的上司是一个荣辱与共的团队,应当保持一种富有成效的工作关系,使双方都能从中受益。要处理好与上司的关系,必须弄清以下五个问题: 问题之一:我的上司是什么类型的人? 你的上司是一个只要求员工到达底线的人,抑或他是一个想要了解所有细节的人?如果你向一个只是要求你到达底线的人讲述很多细节问题,你和他很快就会兴味索然。你也许会认为你的上司不在意你为一个项目付出了多少艰苦的工作,但事情并非如此。一个“底线”上司相信你能够完成所有幕后工作,否则他就不会将这一项目交付于你。你的上司大概看重的是结果。如果你一开始就懂得你的上司的个性,你们就能够合作得更加愉快。 问题之二:我的上司是“上午人”还是“下午人”? 如果你的上司不是“上午人”,你应当“晚汇报”——除非有急事要处理,否则不要成为他(她)日程表中第一个会见的人。你会发现,你的上司在下午两点时更乐于向你提供帮助。而如果你的上司是“上午人”,你就得反其道而行之,要“早请示”了。 问题之三:我是否在帮助上司实现他的目标? 如果能很好地理解上司正在努力完成的任务,你