项目成本管理办法解析.doc

签发人： 隧二京02标 [2010]1号 责任成本控制管理办法 为了切实加强对工程项目施工的现场管理和成本管理，认真落实成本责任，实现责、权、利三者的有机结合和成本目标，争创项目最佳效益，根据《中铁隧道集团二处有限公司工程项目管理实施办法》及相关管理文件要求，制定本项目的责任成本管理办法。 一、项目月责任成本核算的目的及目标 1、通过进行责任成本月核算，能真实的体现项目的管理水平，量化项目管理指标。 2、真实的反映项目管理现状及存在的主要问题，给项目责任成本实施层提供改进方法，及时解决项目管理中存在的主要问题，不断提高项目管理水平。 3、找出成本节超的原因，肯定成绩，总结经验，以便在今后的工程施工、生产过程中针对薄弱环节提出改进措施，增强成本控制能力，达到提高效益之目的。 4、给公司经营工作提供成本数据，对投标决策有着重要的指导意义。 5、同时给公司领导提供决策依据，为企业的发展积累基础资料。 6、进行项目月责任成本核算分析，有利于公司对项目管理的可控和监督。 7、使各项可控成本支出始终处于可控状态； 8、有利于成本管理系统的实施。成本管理作为项目管理的重要部分，要求项目管理的各个部门除要对自身的业务知识非常熟悉外，还要对相关部门的业务知识也要有一定的了解和认识，有利于提高管理者水平。 二、项目部责任成本管理实施小组 组 长：林鹏远 副组长：韩跃德、王枫、朱朋金、贾江红、胡