项目范围管理和时间管理培训解析.ppt

项目范围管理和时间管理 项目管理培训之三 进度计划（PMBOK6.1 6.2 6.3 6.4） 可交付成果与任务 任务就是为完成WBS中登录的每一项可交付成果（工作包）所必须进行的工作。任务是工作包进一步分解的结果。 任务排序 列出任务清单。 列举任务间的依赖关系。例如强制性依赖关系、可自由处理依赖关系、外部依赖关系、里程碑等。 前导图（PDM）。一种利用方框代表任务；利用箭线表示依赖关系并将方框联系起来的网络图法。又名单代号网络图（AON）。 箭线图（ADM）。一种利用箭线代表活动；用接点将活动联系起来的表示依赖关系的网络图。又名双代号网络图（AOA）。 A D 开始 E F C B 结束 前导图 箭线图 开始 结束 A B C D E F 强制日期 关键时间和里程碑。 关键路径法（CPM）。 工期压缩。赶工和快速跟进。 横道图（甘特图）。一般不表示依赖关系，相对易懂。 制定进度计划（PMBOK6.4） CPM法的应用示例 开始 结束 任务A 工期7天 任务C 工期6天 任务B 工期3天 任务F 工期2天 任务D 工期3天 任务E 工期3天 任务G 工期3天 任务H 工期2天 1 8 1 1 8 8 14 14 17 14 17 14 14 11 8 4 11 7 4 17 14 10 7 12 6 4 8 17 19 17 14 19 LS