要适合自己：外企通关三大技巧- .docVIP

要适合自己：外企通关三大技巧 JACKIE是资深的外企员工，如今任职瑞士某公司西南分公司经理。在她的职业生涯中，有过多次进出世界一流外企的经历。她认为，想进外企应注重三方面的问题。 　　印象最深的，当然是第一次。那是一家美国公司，JACKIE说自己当时凭的只是“初生牛犊不怕虎”的勇气，非常希望能在职业上进一步地提高自己。但是，她的专业不对口，英语也不流利，加上当时面试的人非常多，她自觉希望不大。因此，一周以后，当她接到录用通知时，完全不敢相信。 　　技巧一：知己知彼，百战不殆！ 　　劣势不是绝对的，在某些情况下完全可以转化为优势。相当多的外企（尤其是大公司）并不很看重经验，而更注重人品与综合素质，他们亦愿意在新人身上进行长期的培训投资。JACKIE说，这在一些快速消费品制造企业（比如食品、日化品等）中较具普遍性。 　　还有一次跳槽的经历很有趣。当时，JACKIE的一位客户打电话给她，说自己公司走了一个人，问她有没有兴趣过来？她当时也没当回事，后来在拜访这家客户时，闲聊了一阵，结果被当时在场的外国老板看上了。 　　技巧二：希望越大，失望越大。 　　不管你多么希望能进心仪的那家外企，都要尽量保持平和的心态。世事往往如此，有心栽花花不开，无心插柳柳成荫！ 　　JACKIE说，多年的外企生涯中，令她感触最深的一点是外企特别注重企业文化。就像人一样，各国的公司各有不同的“个性”，比如日本企业特别注重团队精神与人品；欧洲公司很强调沟通；美国公司提倡创意。切准了不同外企的脉，才能找到最适合自己个性的公司！ 　　技巧三：适合自己的才是最好的。 　　在某种程度上讲，求职就是找一双最适合自己双脚的鞋，不能光图好看，更要看穿上以后舒不舒服！这样，才能一路走下去。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 ①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 ②目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 ③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 ④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 ⑤激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予