设备外修管理暂行规定- .docVIP

设备外修管理暂行规定 设备外修管理暂行规定 为加强对设备外修的管理，控制支出，节约开支，确保设备维修的质量，对公司外修设备特做如下规定： 一：要本着节约的原则，先内后外，本公司修保厂能修理的项目，不允许送外维修。 二：各队（厂，所，站）需送外维修的设备，设备操作者需认真检查故障，对需维修或更换的配件或总成件报队（厂，所，站）长核实，核实准确后，由技术员填报设备外修申请表，上报公司生产机动管理员。申请表必须注明申请维修的项目和需更换的配件名称，由操作者和队（厂，所，站）长签字并加盖公章。 三：机动管理员接到申请表后，应及时到现场对所报修的项目及需更换的配件进行检查核实，若情况属实，报主管主任签字，最后由主管领导审核批准方可外出维修。若报修情况不实，需报主管主任重新核查，按上述程序重新申报。 四：设备维修过程中，设备操作者必须到现场监督修理厂，是否按审批的维修项目维修或更换配件。对大修或大总成件的维修或更换，机动管理员必须到现场监督。设备维修完后，设备操作者和机动管理员要共同检验，达到要求后，方可接手。 五：如需增加或变更维修项目，必须在设备外修申请表的增加变更项目栏中，由设备操作者填写详细，报队（厂，所，站）长核实签字，经主管主任和公司主管领导审核签字批准后，方可继续维修。 六：设备维修完后，设备操作者和队（厂，所，站）长要对维修项目，更换配件的详细清单进行认真的核实并签字，然后由机动管理员按维修收费标准及时办理结算手续。 七：每月结算一次，结算时要填写设备维修付款申请表，并附设备外修申请表及实际设备维修项目清单，和发票一起报公司主管财务领导审批，签字，然后到技术公司财务科报销付款。 八：基层队和机动管理员要对设备的维修项目和更换的大总成件作好登记，加强对设备操作者的监督和考核。九：设备外修申请表一式肆份，一份用作财务报销，一份机动存档，一份交修理厂，一份留基层队考核用。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 ①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 ②目标：提高