谈谈建立农村工作指导员实职制度- .docVIP

谈谈建立农村工作指导员实职制度 为加强农村工作指导员队伍建设,**区结合农村实际,探索实行农村工作指导员实职制,取得了较好的效果。 一、严把关口,选优配强。该区农村工作实职指导员一般选拔那些思想素质好、工作能力强,且年龄较轻、文化程度较高的乡镇中层干部担任。任农村工作指导员后,脱离原工作岗位,到农村担任党组织负责人,负责所在村的全面工作或相关具体工作,时间在一年以上,或根据工作需要适当延长时间。目前,全区18个村的农村工作指导员中,担任实职的7名,占总数的38.89,其中3人担任村党组织书记,4人担任副书记。 二、加强培训,提升素质。为了提高农村工作指导员的素质,该区实行两级共抓、上下联动的培训模式,从三个方面加强对实职指导员队伍的教育培训。一是加强理论学习。充分利用区委党校、区干部教育中心等教育资源,举办新农村建设等专题培训班。二是加强业务培训。实行部门领导授课制,由区经济、城建、农业、民政等政府综合部门领导为指导员上课,分析新农村建设的重难点问题,为他们释疑解惑。同时,发挥党员干部现代远程教育平台作用,对农村工作实职指导员进行思想政治教育。三是加强调查研究。要求实职指导员深入基层调查研究,全面掌握基层情况,提出加快村级组织发展的意见建议,每年至少完成2篇调研文章。 三、健全制度,落实保障。为充分调动实职指导员的积极性,该区建立健全了一系列配套制度。一是领导结对帮带制。每个行政村至少有一名区四套班子领导、镇班子成员、区级部门领导结对,并安排一个镇机关科室跟踪联系。二是实行工作考核制度。明确实职指导员的工作目标和工作任务,完善目标责任考核办法,将平时考核与年终考核、自评互评与村民评相结合,并与工资报酬、年终奖金挂钩,同时把考核情况作为推选后备干部的重要参考依据。三是领导谈心谈话制。对工作不主动、不深入、不到位的,进行诫勉谈话,促进他们整改提高;对工作努力但效果不明显的,进行沟通谈话,帮助他们进一步理清工作思路,明确工作重点,提高工作水平。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间