《沈阳中品印刷厂股份有限公司课设.docxVIP

1、沈阳中品印刷厂股份有限公司概况及产品简介31.1 选题背景及意义31.2公司概况41.3产品简介41.5质量保证5二、沈阳中品印刷厂股份有限公司存在的主要问题分析62.1采购问题6（1）采购工作缺少监督制衡机制6（2）企业对供应商的管理有待加强62.2业务外包问题72.3人才问题72.4与上下游企业缺乏信息共享82.5利益矛盾92.6动态联盟与相互信任的问题103.1实行JIT采购113.2建立新的供应链库存管理方法供应链管理库存113.3、采用ABC库存分类法，降低存货库存量，加速资金周转123.4、建立配送中心12四、沈阳中品印刷厂股份有限公司供应链设计绩效评价144.1中品印刷厂供应链评价指标体系144.2该印刷厂绩效评价的原则144.3绩效评价指标体系结构分析144.4中品印刷厂绩效评价方法17五、中品印刷厂股份有限公司供应链的对策及建议185.1、明确供应链管理的实施目标185.2、培养供应商、销售商及稳定客户，向供应链管理方向迈进185.3注重物流人才的引进和培养185.4高层领导的重视195.5明确企业供应链范围195.6做好沟通与再教育工作195.7循序渐进195.8把握好客户、实际情况、市场需求等原则195.9协同研发、创新20六、结论21参考文献22沈阳中品印刷厂股份有限公司 水松纸供应链设计1、沈阳中品印刷厂股份有限公司概况及产品简介1.1 选题背景及意义 科技变革的日新月异和管理观念的不断创新，特别是Internet的广泛应用，不仅打破了企业之间沟通的时空界限，而且悄然地改变了人们认识问题和解决问题的思维方式，逐渐从点的和线性空间的思维方式转变。全球经济一体化的发展趋势以及计算机与通信技术的发展，使企业面临着新的机遇与挑战。在这种背景下，供应链的概念应运而生。供应链的概念在80年代末提出，在全球经济和全球制造一体化浪潮的推动下，得到了广泛应用，并逐渐成为一种新的管理模式供应链管理。国际上一些知名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链应用中取得了巨大的成就，使得人们坚信供应链管理是企业适应全球竞争的一种有效模式。随着科学技术的发展和管理观念的创新，企业管理水平不断提高。在发达国家，生产企业内部的管理趋于完善，继续提高管理水平虽能带来一定的效益，但更大的机会来自于供应商和销售商的相互协调和配合。另一方面，为了增强竞争优势，企业纷纷将生产经营活动集中在自己的核心业务上，而将其他活动交给其他企业处理。在这种环境下，密切供应商、制造商和销售商之间的关系，共同合作将有可能极大的增强合作者的竞争优势，从而获得更大的利益。因此，生产企业不仅关系企业内部的生产管理，同时也重视与供应商和销售商的相互协调和合作。 目前对供应链的研究主要集中在供应链的设计、分析、协调、管理、优化和重组等方面。供应链的协调主要包括供应商和制造商之间的协调、制造商和销售商之间的协调以及供应商、制造商和销售商之间的内部协调，如制造企业中生产与库存的协调。供应链的优化主要包括：生产成本、服务水平、适应性的权衡；决定工厂和仓库的数量、分布、能力等；供应商的选择；运输方式和渠道的选择；决定原材料采购量、产量及运输安排；生产技术、生产方式等的选择；库存管理等。1.2公司概况沈阳中品印刷厂股份有限公司始建于己于1975 年11月，占地面积1万多平方米，厂房面积7千多平方千米，总资产2亿元，在职职工500余人，下属印刷企业4家，2002年实现销售收入1500万。业务范围涉及书刊、报刊、杂志、商业广告、纸质印刷等领域。工厂拥有数字化的制版系统、6台海德堡印刷机、10台轮转机、2台报轮机、一条精装联动线、3条骑订联动线、3条胶订联动线等国际先进设备，形成了激光排版２亿字、彩色印刷80万对开色令、文字印刷100万令、装钉100万令的年生产能力。2001年通过了ISO9001:2000国际印证，1999年到2003年连续年获得《国家新闻出版薯颁发的书刊印刷优金奖》、《 唐五代文学编年史获得第四届国家图书奖》等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。该印刷公司主要经营“书刊印刷、杂志印刷、报刊印刷、包装印刷、精装画册、彩色印刷、商标印刷、广告设计、广告印刷、照排输出、彩色制版”等产品。多年来一直尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创的经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式、完善的技术、周到的服务、越的品质为生存根本，始终坚持用户至上的原则，用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。1.3产品简介 水松纸（tipping?paper）又名接装纸，水松纸系卷盘纸(跟卷烟纸相仿)，其宽度有38mm，48mm，50mm，64mm几种，盘纸长度是2500m是一种卷烟用包装材料