《物流S0923845杨萍凌淑文高桥大市场公共仓储方案设计.docVIP

仓 储 管 理 实训报告 班 级 物流S2009-2 学 号 38，45 姓 名 杨萍，凌淑文 指导老师 颜浩龙 成 绩 学 期 2010下学期  目录 一、项目概述 3 二、方案设计 3 （一）仓储对象分析 3 1．仓储对象物流特征分析 3 2．仓储对象存储现状 3 （二）仓储中心客户仓储需求分析 4 1．客户物流服务需求 4 2．高桥大市场各类仓储需求量假设 5 3．客户可能关心的问题 5 （三）仓储中心业务定位与设计 6 1．仓储中心业务定位 6 2．仓储中心业务设计 6 （四）仓储中心设计 7 1．总体布局设计 7 3．仓储中心基本业务流程设计 10 （五）仓储中心广告策划 12 1.招商推广提示 12 2.招商营销建议 12 3.以招标形式招商营销 13 （六）仓储中心项目效益分析 13 1.近五年收入预测 14 2.近年支出预测 14 高桥大市场公共仓储方案设计 一、项目概述 高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。 注：高桥大市场坐车路线：912终点站下 二、方案设计 （一）仓储对象分析 1．仓储对象物流特征分析 高桥大市场的商品的特殊性主要还表现在是否能堆放、悬挂、竖放、横放、散装等，有些商品对温度、光线较敏感，要用玻璃冷藏架，有些珍贵商品对货架的安全措施还有特殊的要求，一些可供顾客直接接触的商品，在设计上更要为顾客提供足够的方便。传统中药店的抽屉式货架，文物店的博古式货架，书店的平台式货架，水果店的箱式货架，服装店的吊杆式货架，都是根据各自经营品种的特点来设计的由于各种类型商品的形状、体积、价值等有不同的特性，势必对货架等展销用具也提出了不同的要求，才能达到最好的展示效果。根据各种类型的商品来设计货架，是目前营业厅设计的一个努力方向当前自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。追究其原因主要是以下的几个方面： 没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作 这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析，在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低，利用率很小。由于外部因素和形势的变化 收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之就失去了原有的市场，仓库处于一种闲置状态人员素质跟不上不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。2．高桥大市场各类仓储需求量假设 3．客户可能关心的问题 1.货物能否及时发货，到货。 2.送货途中，货物是否有损坏 3.仓储中心服务是否全面周到。 4.业务人员的专业性知识程度。 5.仓储中心办理出入库手续是否快捷。 6.所送货物数量、物品是否正确 7.若发现所送货物出现损坏，数量不对等其他错误时，公司应怎么赔偿。 （三）仓储中心业务定位与设计 1．仓储中心业务定位 一、市场定位二、功能定位根据规划,应具备以下一些基本功能?1.运输组织功能。负责为客户选择适宜的运输方式,如快件运输、零担运输、集装箱运输等。2.中转换装功能。为集疏铁路、满足公铁提供便利的换装条件,合理组织不同运输方式的换装,实现各种运输方式间的无缝衔接。3.存储堆放功能。为客户提供必要的仓储,通过物流中心的高效率分拣、传递、拣选等设备,为客户减少存储成本,降低库存占用的资金。?4.装卸搬运功能。加快产品在物流中心的流通速度,通过专业化装载、卸载、提升、运送、码垛等机械设备,提高装卸搬运效率,减少作业对产品的损坏。5.增值服务功能。通过对产品的分拣、分类、贴标签、检测及包装等一系列综合服务,以弥补流通过程中再生的服务部分。6.信息服务功能。通过信息网络,对各个作业中产生的物流信息进行实时采集、分析、处理和传递,并向客户提供物流服务的咨询信息。、位置策略?二、分析物流中心的定位与策略是规划的重点。定位不准，策略失误,将导致重复建设,形成不当或过度竞争；定位准确,策略对位,物流中心就会得到快速发展,产生显著的经济和社会效益。物流中心的规划可以看出,其市场及功能定位准确、合理,策略到位,符合的物流业发展实际状况。它的建成,不仅可以提高企业的服务水平和市场竞争力,而且可以促进本地区社会物