2014年度精益管理暨管理包查评整改计划(精益办)例析.ppt

河北分公司沧州项目 与您携手 改变生活 与您携手 改变生活 河北分公司沧州项目 与您携手 改变生活 河北分公司沧州项目 2014年度精益管理暨管理包查评整改计划 沧州华润热电有限公司 目录 * 一、燃料管理包查评问题及整改建议 二、设备管理包查评问题及整改建议 三、运行管理包查评问题及整改建议 四、物资管理包查评问题及整改建议 五、安健环管理包查评问题及整改建议 六、精益管理包查评问题及整改建议 沧州华润热电有限公司 一、燃料管理部分 * 燃料管理包负责人：桑云会 沧州华润热电有限公司 序号 查评问题 整改建议 责任部门 责任人 监督人 整改完成时间 1 燃料管理信息化水平需提升 计量、化验相关数据已进入信息化系统，但煤场管理、耗用管理、直通校验等方面未信息化，系统生成的报表较少。 依据控股信息化推进的整体要求，结合现场实际，完善燃料管理信息化工作，促进现场工作效率的提高。 发电部 桑云会 胡方永 2015年5月 2 入厂煤采样机存在系统误差 入厂煤采样机采样斗开口尺寸偏小，煤流无法全部通过，无法截取一完整的煤流横截段，皮带底部煤样采不到，根据其来煤煤种情况，存在入厂煤热值偏高的风险。 改造入厂煤采样机采样斗开口尺寸，使煤流全部通过。 技术部 杨玉清 金开立 2015年5月 3 化验室无检测过程原始记录，无法追溯 检测时各项指标原始数据仅记录在草稿纸上，检测结束后弃掉，无法追溯、分析、检查，化验环节存在失控风险。 依据标准规范、真实记录煤质检测过程各项原始数据，按期保存，以备查验。 技术部 高永涛 金开立 2014年12月15日 二、设备管理部分 * 沧州华润热电有限公司 设备管理包负责人：李晓忠 序号 查评问题 整改建议 责任部门 责任人 监督人 整改完成时间 1 设备点检仍停留在发电部、检修部人员按照标准巡检的层面上，在管控上容易因责任心问题造成巡检不到位。 加大投入，构建点检系统，用信息化的手段对点检定修工作进行管理。 技术支持部 李国柱 金开利 2015.3 2 检修规程、技术标准等标准修编不够及时，编号不统一。 对检修规程、技术标准在技改后及时进行修编，由公司标准化委员会统一编号。 综合部 高金华 吕振刚 2014.12.31 3 #2机组脱硫、除尘系统适应性差，存在环保风险。 （1）.按照环保要求进行日常管控； （2）.尽早安排2015年#2机组检修和环保改造。 技术支持部 朱建华 陈平 随时 三、运行管理部分 * 运行管理包负责人：宋亚平 沧州华润热电有限公司 序号 查评问题 整改建议 责任部门 责任人 监督人 整改完成时间 1 操作票没有设计操作时间栏，重要操作步骤没有填写操作时间。 增加时间栏，重要操作节点填写操作时间。 发电部 吕刚 宋亚平 2014.12.31 2 工作票工作班成员人数填写不规范。 按要求规范填写。 EHS部 张庆岗 赵焕文 2014.12.31 3 一级动火工作票格式与运行管理包标准存在偏差。 按照运行管理包一级动火工作票标准格式完善。 综合部 赵焕文 赵焕文 由于安健环管理包和运行管理包制度不同意，待EHS部与控股沟通后进行相应整改 4 脱硫塔入口事故喷淋试验没有纳入定期试验项目。 脱硫塔入口事故喷淋纳入定期试验项目，并每月至少喷淋试验一次。 发电部 尹恩林 宋亚平 2014.12.20 5 工器具定置摆放仍有提升空间；个别绝缘摇表合格证超期。 完善工器具定置摆放；绝缘摇表等电气工器具严格按照规定周期校验。 发电部 吕刚 宋亚平 2015年1月31日 四、物资管理部分 * 物资管理包负责人填写：金开利 序号 查评问题 整改建议 责任部门 责任人 监督人 整改完成时间 1 缺少年度物资报购计划。 在分公司管控模式下，应尽可能多的对可做集采的物资做年度报购计划。 技术支持部 李晓忠 金开利 2014.12.31 2 物资编码重码较多。 对物资编码进行逐步梳理，降低重码率。 技术支持部 王红梅 李晓忠 2015.3 3 露天堆放物资应进行覆盖。 适宜覆盖的物资应进行覆盖，以减缓老化和自然损耗。如电缆等。 技术支持部 王红梅 李晓忠 2015.3 沧州华润热电有限公司 五、安健环管理部分 * 安健环管理包负责人：赵焕文 沧州华润热电有限公司 序号 查评问题 整改建议 责任部门 责任人 监督人 整改完成时间 1 项目公司签订安健环目标变化，各部门未能及时更新。 安健环目标发生变化，及时更新并补充签订。 各部门 安全专工 部门主管 2014.12.30 2 班前班后会虽然正常召开，但部分记录内容不够充实，欠缺针对性。 结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，交代好安全