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关于加强企业经济管理有效性策略的思考 　　摘要：在企业的经营管理过程中，企业的经济管理起着非常重要的作用，它是保证企业正常生产经营和发展最重要的管理活动，对于企业的长远效益有着非常重要的影响作用。本文首先从有效企业经济管理的重要意义出发，分析了当前企业经济管理中存在的问题，并提出了加强企业经济管理有效性的策略。 　　关键词：企业;经济管理;有效性;策略;思考 　　1、加强企业管理有效性的重要作用 　　在企业的经济管理中，经营环境的不同决定着管理功能的不同。社会的复杂性，促使企业管理受到多方面因素的干扰，企业为了在激烈的市场上占有主导地位，解决企业管理中出现的新问题以及跟上社会的发展步伐，开始逐渐对外开放，从而促使国家市场的不断发展和壮大，因此，企业只有不断加强企业管理的有效性，才能在快速发展的社会中获得机遇和挑战。管理创新是加强企业管理有效性的关键性工作，其要求企业以观念创新为依据，以理论创新为向导，以组织创新为依靠。由于企业的最终目标就是将企业的利润最大化，因此，要想实现企业利润的最大化就必须在激烈的竞争市场上占有主导地位，不断创新企业的管理方法、创新企业的发展理念、深化企业改革、制定现代化的企业规章制度，从而做好企业的管理创新，增强企业在整个经济全球化市场的竞争力。 　　2、当前企业经济管理中存在的问题 2.1企业缺乏经济管理意识 　　当前，大部分企业的领导和员工都对企业的经济管理意识不到位，更没有引起足够的关注和重视。根据当前市场的发展情况，企业生产经营活动中的领导层对企业的生产和营销更加关注和重视，然而却忽略了企业发展的辅助职能，即企业的经济管理活动，甚至没有意识到企业的经济管理对企业发展的重要作用，也没有意识到企业经济管理对企业的生产环节和营销环节的推动作用，企业的经济管理能够将生产和销售环节的资源进行合理的配置，促使配置的资源得到合理的使用，从而提高生产率和销售率。虽然有些企业和公司设置了经济管理相关的职能部门，然而却形同虚设，根本没有赋予其应该有的职权，致使企业的经济管理活动不能得到有效的发挥，达不到经济管理职能部门所应该起到的作用。 　　2.2企业经济管理的制度不完善 　　众所周知，优秀的企业管理离不开制度的支持和贯彻，一旦缺乏制度，一方面会使企业管理缺乏依据，另一方面会造成管理的主观性增强，随意性很大，然而企业的经济管理同样需要制度的支持和贯彻。当前，大部分企业的在经济管理过程中，仅仅对经济管理的思想进行关注和重视，却忽略了制定相关的经济管理制度，从而出现管理缺位或者管理乏力的问题。然而，有的企业即使制定了相关的经济管理制度，但是却出现管理乏力的问题，致使企业的领导者不能顺利的开展自身的工作，从而让企业的员工降低了工作的积极性和兴趣。 　　2.3经营管理方式相对落后 　　在企业的经济管理中，传统的粗放型企业经营管理模式已经跟不上时代的步伐，主要原因在于传统的粗放型经营管理模式存在着一定的弊端，在进行资金投入、成本控制、质量管理和人员管理等方面根本没有一套清晰地有效的运行体制，造成资金成本的增加、投资方向错误以及人才流失严重等，给企业带来了个很大的损失。传统的粗放型管理方式主要是通过扩大企业的规模最大限度的为企业创造财富。伴随着市场经济的迅猛发展，也促使企业的生产规模不断扩大，从而加深了企业的经济管理，适应社会的经济发展。然而，当前的企业根本没有对企业的经济管理引起足够的关注和重视，致使企业的经营不断减弱，因此，要想最大限度的获取经济效益，就必须将企业的经济管理和经营管理方式同时抓，将粗放型的管理方式转变为集约型管理方式，并将其与先进的科学技术相结合，促进企业的可持续发展。 　　3、加强企业经济管理的有效策略 　　3.1对企业的经济管理制度进行必要的完善 　　在企业的发展过程中，一旦企业的任何一个环节出现问题，都可以依靠健全的完善的经济管理制度对其进行解决，因此，要想对企业出现的问题及时进行补救和解决，就需要不断完善企业的经济管理制度。主要体现在两个方面：第一，针对企业的经济管理制度的制定，企业一定要根据自身的实际经营状况来进行制定，而且还要将制定好的制度认真落实到具体的每个责任人的身上。第二，对于企业的经济管理部门而言，除了要进行相关规章制度的制定和建立，同时还需要制定相应的监督管理制度，这样才能够对经济管理部门更好地进行约束和保障，从而使得相关的工作人员更加认真负责的完成自己的本职工作。 　　3.2不断对经济管理人员进行专业的培养和管理 　　当前我国的经济发展速度越来越快，随着经济的快速发展，企业在发展过程中彼此之间的竞争变得越来越激烈，在激烈的竞争背后实际上都是人才上的竞争，可以说人才对于企业的发展有着无可替代的作用。高素质的人员队伍是企业经济管理的重要基础之一，因此