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积分管理制度 投稿：朱礥礦 (征求意见稿) 第一章 总则 第一条 为成就员工梦想，培养精英汇聚的卓越团队，打造拥有卓越团队的创新 型企业。激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向 上的工作作风，开创工作新局面。在学习借鉴优秀企业先进的管理思想 和方法基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，为切实建设公平、分 享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂， 特制定《积分管理制度》。 第二条 结合公司实际情况，特制定本制度。 第三条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 第四条 员工积分管理应当遵循统一立场、严格纪律、科学考核的原则。 第二章 积分管理办法执行纲要 第一条 制度执行红线，触犯者当自动辞职。 （一） 弄虚作假，欺上瞒下； （二） 发生职务侵占行为； （三） 散布谣言，唱衰公司； （四） 因失职、渎职给公司造成重大损失。 第二条 第十一条 坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者交“董事会”裁定。 （一） 无组织无纪律，不服从上级命令； （二） 推诿责任，不敢担当； （三） 自私自利，斤斤计较，拒绝融入； （四） 不及时汇报和请示，擅自作决定； （五） 玩忽职守，不执行公司制度； （六） 永远对他人扮演批评角色，拒绝帮助他人； （七） 钻弹性工作时间的空子； （八） 热衷于办公室政治，争权夺利； （九） 做工作拖延，没有时间效率观念； （十） 不知变通，不知与人沟通。 第三章 积分定义 积分主要分为两种：一种是A积分，一种是B积分。 第一条 A分衡量的是主观因素导致的结果，在整个积分体系中作为辅助积分使 用，直接与各项工作相关联，是员工日常工作考核评定的重要分值依据。 A分以月评定，当月核定后即清零，不累加。与员工的绩效奖金直接挂 钩，按即奖即罚的原则当月兑现。 第二条 B分衡量的是客观因素导致的结果，在整个积分体系中作为主要积分使 用，是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现。为当年、历 年贡献累计绩效分。B分与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。员工在职 期间，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零，是评定优秀、先进、晋 级加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据。 第四章 积分操作管理 第一条 积分实施权限、权限分设臵及使用方法 （一） 公司总部董事会是制定积分制管理办法的最后解释机构和最后裁决机构。 总部下设人事部，人事部是积分制管理制度的执行部门，负责贯彻执行 董事会的规定和决定并做好积分的统计工作，接受被处罚的员工和部门 的申诉。公司全体员工应无条件服从董事会的考核决定。公司总部对下 属各直营店以及全体管理人员和员工进行考核并对其作出奖罚分的决定。 （二） 所有员工按职级拥有一定民主权限分，按职级划分，即按员工2分/人/ 月，管理人员按照属下人数按如下标准设臵奖励权限分：领班（含见习 领班）5分奖分/人/月，店长或厨师长（含见习店长或厨师长）10分/ 人/月。经理级（含见习经理）20分奖分/人/月，总监级30分奖分/人/ 月，总经理级50分/人/月，该类奖分无需给出理由。该类奖分体现全体 员工和管理人员对获得奖分的个人的认可度和支持度，该奖分不直接进 入A分核算，按如下方式获得A分：1、本部门获得最高分的员工自动奖 20分；本公司获得第一高分的员工奖30分，第二名奖20分，第三名奖 10分。本公司获得第一高分的主管奖50分，第二名奖30分。本公司获 得第一高分的经理奖100分，第二名奖50分。本公司获得第一高分的总 监奖150分。如果民主评议分数集中度不理想，制度委员会有权取消奖 励。 （三） 所有人对他人的奖罚分须报告理由，由制度委员会裁定后方能生效。董 事会以及人事部奖罚分则不受限制，可以直接给出；董事长有权撤销任 何人做出的所有奖罚分的建议或决定。管理人员对下级（含非直接下级） 的一次违规违纪行为的罚分生效，其上级自动获得2分；下级人员对上 级（含非直接上级）的一次违规违纪行为的建议罚分生效，下级自动获 得5分； （四） 按照本规定条款，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向人 事部及时申报，经批准方能生效。各级领导和员工对违反公司规定的员 工的行为应秉公给予举报或提告，由人事部依据规定给予及时处罚。对 于长期坚持原则，敢于揭发和举报他人违纪违法行为的员工；对于长期 坚持原则，不徇私情，严格管理并卓有成效的管理人员，公司应给予奖 励以资鼓励。 （五） 对于各直营店、部门团