12-ERP实施报告.pptVIP

ERP实施关键点与理念 ERP项目实施的条件(第24章) 先天条件： 企业有明确的经营战略(信息化战略要根据企业经营战略来制定) 企业的体制是否符合市场经济的要求 企业文化是否适应全球经济竞争 稳定的市场环境 企业的领导班子对ERP系统是否理解 有无一致的明确目标 管理基础和数据 ERP项目实施的条件(第24章) 后天条件： 项目组织人选得当 重视培训教育，提高全体员工素质 管理人员与信息技术专业人员配合默契 重视数据准确、及时、完整，建立保证制度 选择合适的ERP产品和合作伙伴 项目管理实施方法，有严明的工作纪律 深化改革，重视业务流程重组 健全激励机制 建设一支优秀的复合型人才队伍 ERP实施与业务流程重组 业务流程是由一连串相互关联的作业形成的，不同的业务模式有不同的业务流程。 流程决定了组织机构的编制、部门的设置、岗位和人员的职责，所有的业务流程都要服从最终为客户增值的总目标。 流程不是一成不变的，当某个作业的流程不能满足有效增值要求时，就需要优化和重组。 1990年，Hammer博士首先提出了业务流程再造(business process reengineering，BPR)的概念。 他认为：“业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。” 某航空公司的真实的故事 该公司一架波音７４７飞机因发