12车间物料管理和物流管理详解.pptVIP

项目八车间物料管理与物流控制 教学目的 1、熟悉车间物料管理要点。 2、掌握库存控制方法。 3、掌握车间仓库管理方法。 * * 一、车间物资的构成和消耗定额 （一）物资管理的任务和内容 1、物资管理的任务 （1）保证物资的供应 （2）加快资金的周转 （3）降低物资的消耗 （4）节省管理费用 2、物资管理的内容 （1）制定先进合理的物资消耗定额； （2）确定正常的物资储备定额； （3）编制物资采购供应计划； * （4）搞好仓储管理和物资节约工作； （5）建立和健全物资管理的各项规章制度。 （二）企业物资的分类 1、主要原料； 2、辅助材料； 3、燃料； 4、动力； 5、配件； 6、工具。 还可按 物资的自然属性分类，可分为金属材料、非金属材料、机电产品等。 （三）物资自制与外购的选择 * 当外购件价格较便宜，供方能按时、按量、按质供应，又属于非关键性的零件和材料，企业应考虑外购。而关键性的零部件应由企业自制。为什么？ （四）物资消耗定额的组成和依据 1、物资消耗定额的概念 是指在一定的生产技术组织条件下，为生产单位产品或完成单位工作量所消耗的数量标准。 2、物资消耗定额的种类 （1）产品净重；（2）工艺性消耗。 * 3、物资消耗定额制定的原则 以保证产品质量为前提，主要立足于国内物资供应，要采用生产效率高、损耗少、污染小的材料，要考虑材料的综合套裁，定额应以实用、合理、先进、