品牌产品开发述职报告剖析.ppt

品牌/产品开发 述职报告 前言 重归至今半年之久，工作的方向以品牌视觉形象及主题产品开发为主。在此期间，与营销策划部共同完成了多次市场活动的创意、策划，力所能及的参与执行；与采购部共同完成了各品类的主题产品推广工作。作为公司业务团队中的一份子，为能够在此工作感到荣幸和自豪。 在此，首先感谢公司为我提供了广阔的平台，感谢领导与同事们在工作中，给予的指导与帮助。今天，在这里，我跟大家一起分享半年以来自身的职业成长经历。 努力让我们取得了成绩，同时也存在很多问题，总结！从而明确了下一步的发展方向。 职责介绍 工作业绩 总结不足 提升计划 目录 职责介绍 品牌/产品开发 品牌管理 体现品牌的拉力/市场策划 重组品牌的推力 品牌营销策略规划工作，进行产品终端推广、陈列与道具形象等指导。 产品线整合：结合老凤祥品牌特点，各品类“产品线”进行梳理，提炼主题产品，赋予品其概念包装，并用合适的终端营销表现方式进行执行推广。 产品推广：将主题产品与营销工作相结合，制定各类产品的推广计划，利用内部及外部资源，并落实到零售终端具体的推广、形象、陈列。 微信推广：根据品牌及公司营销策略，结合产品与时下热点，负责线上微信营销推广。 协助营销策划工作，参与市场活动的创意、策划。根据实际情况完成部分大型活动的跟进执行； 工作业绩 品牌 视觉 平面：1、设计及指导4月-至今所有活动，视觉露出形象画面。 2、设计及指导门店即将应用的灯箱片\文化牌形象画面。 3、《XXX》创刊及设计指导。 4、亨德利VI基础部分梳理及设计。 陈列：道具局部分割方式设计并确定。 产品线 主题产品 1、总结和梳理现有公司各品类，完成产品线归纳。并形成培训文档，根据 培训计划执行门店培训讲解工作。 2、主题产品包装及推广：钻石类主题命名及宣传物料、《XXX》概念升级； 《XXX》产品概念升级；黄金类产品文化整理； 3、借鉴行内案例，创立门店开展“行销”工作的宣传载体 工作业绩 微信 管理 1、各品类主题产品概念/市场活动概念提炼、文案编辑、图形编辑、 发布的微信87篇 2、13年7月9日-15年4月1日粉丝人数为9930。4月1日-10月16日，增加 粉丝人数为4082人。自管理微信起发布图文消息87篇，微信最大浏览量 达19625人 营销活动 门店服务 1、4月起辅助新店开业、老店重装4家以上。 2、单店大型活动负责跟进：在工作时，不断尝试新的的对外宣传模式及内部 互动工作模式。 总结不足 1、品牌视觉管理工作参与过多，应该更多的鼓励设计师独立思考，快速提升。现整体欠缺有效的工作方法及标准档案的建立。 2、产品开发工作，对行业及市场的调研工作不够透彻，现还处于被动的提炼概念阶段。对新产品上柜后的数据跟踪欠缺，无法准确的掌握上市产品的实际销售情况，影响判断。对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不足，开发工作只是做了皮毛，离系统化还有一定的差距。 3、主题产品提炼的概念，需要更多的和门店一线销售人员的建议。将产品概念的提炼更加接近消费者。主题产品培训缺乏有效的执行力，在培训结果及员工实际应用方面还有很大空间和工作要做。 4、现公司的微信公众号，互动性欠缺。在管理的过程中，将更多的精力花在了做什么内容的初级阶段，还需要引起重视。发挥新媒体的效益最大化，目标是利用新媒体工作，实现销售转化。 提升计划 个人 1、关注自身及竞争对手以及行业产品的发展与咨询，掌握市场动态的预见能力。快速转换观念，学习依据数据来做分析及判断。 2、提升沟通技巧，成熟、冷静表达，提升团队管理能力、 3、通过学习，突破思维，不断思考，应用于工作中。 团队 1、不断总结归纳，日常工作的方式方法，合适形成合作流程应用于实际工作中。精简时间成本，高效工作。 2、建立门店物料信息档案、各类活动执行标准。争取更多的时间，提升自我专业度，从临时事件中“得以解放”。 3、增加下店频次，与门店及区域负责人无缝对接，做好务实的门店服务工作。 谢谢！