《甲供材料管理规定.docVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《甲供材料管理规定

四川建林房地产开发(集团)有限公司 甲 供 材 料 管 理 办 法 一、控制目标: 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理,规范工作流程,从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理,使材料得到有效监控,能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高,特制定本管理办法。 二、各部门职责 1、成控部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、研发设计中心、工程部、成控部负责贯彻执行本管理细则。 3、研发设计中心职责:从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责: 4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。 4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。 4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查,并将材料进场验收签字汇总后送至成控部。 4.6、工程竣工扫尾阶段,现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点,缺货或多余材料,应及时通知材料商。 5、成控部职责: 5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划,与图纸预算量进行比较及总量控制,并进行市场价格调查; 5.2参与工程部招标、评标工作,从性价比等方面提出评标意见; 5.3依据图纸及规范,联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收,包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面,工程施工过程中并进行材料抽查。 5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料,进行分类、汇总、统计,并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。 5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析,并将分析结果汇报上级领导。 5.6、对抽查不合格的材料,成控部取样封存,责成材料供货商退货,造成损失及情况严重,请示公司领导给予罚款或解除合同。 三、操作流程及要求: 1、制订材料采购计划 1.1成控部根据施工图纸并结合工程实际需要,编制材料总体需求计划,报上级领导。 1.2工程部现场管理人员依据图纸及现场实际情况编制材料需要计划,并要求施工单位提出各类材料需要计划,统筹考虑提出材料采购建议,提交给成控部。成控部依据工程部及施工单位提出的计划进行总量复核控制。 1.3工程部依据部成控部复核后的材料计划,作为材料招标数量及合同数量参考依据,综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要,上报给公司领导审批。 2、材料招标询价: 2.1成控部依据领导审批的材料计划,对材料进行市场价格调查。 2.2依据领导审批的材料计划,编制招标文件(采用竞争性谈判时为竞争性谈判文件,本规定中统称招标文件),招标文件内容概要如下(第1至第5项由工程部负责编制完成后,交成控部统一编制招标文件): 投标单位须知: 1)、总体概要说明; 2)、工程说明; 3)、承包方式; 4)、工期要求,时间要作详细要求,并有奖罚措施; 5)、投标单位的资格及条件,投标单位不少于3家(一般为3至5 家),针对材料设备的技术参数要求,对投标单位作出严格要求; 6)、投标产生的费用由投标单位自负; 7)、现场考察,投标单位考察施工现场,公司组织研发设计中心、工程部、成控部等相关部门对合格的投标单位进行考察; 8)、招标材料的资金及付款情况说明; 9)、招标文件内容、目录、格式、资料等作统一说明和要求; 10)、招标文件的澄清与修改; 11)、组成投标书的文件,分技术标、商务标; 12)、投标报价,采用的报价方式或定额,包含的费用; 13)、投标书的有效期及投标保证金; 14)、付款方式; 15)、投标书的签暑; 16)、投标书的密封及标记; 17)、送交投标书截止期; 18)、投标书的更改与撤回; 19)、无效标书的界定; 20)、保密要求; 21)、标书的评审,符合性的鉴定; 22)、投标书的澄清; 23)、合同授予的条件; 24)、接受和拒绝投标的权力; 25)、中标通知书; 26)、履约担保; 27)、合同协议书的签署; 28)、评、定标细则; 29)、施工补充协议主要条款,对材料质量、送货等作严格限制及要求。 3、材料进场验收 3.1检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。科学合理的进行材料进场验收,做好事前质量控制极其重要: ①、材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单; ②、各种设备、构配件,必须具有厂家批号和出厂合格证明,并应按规定的方法进行检验; ③、材料质量抽样和检验的方法,应符合《建筑材料质量标准与管理规程》; ④、在现场配置的材料,如砂浆、防水材料、

文档评论(0)

saity3 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档