《甲方工程部岗位职责.doc

第一部分 开发企业工程部人事与行政管理 对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。 1.1 开发企业工程部人事管理 在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项目的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的 关系如图1-1所示。 工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图1-2所示。 在上述流程中，管理计划的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理计划，才能按该计划去实施管理。管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同管理计划等，具体如图1-3所示。 施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图1-4所示。 1.1.1 工程部组织架构设置（以朋城总部正式下达的为准） 工程部的部门架构如图1-5所示 1.1.2 项目工程部岗位职责（项目工程部较为准确） 项目工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产项目开发中充当着重要的角色。项目工程部在开发公司中承担着以下的职能： 1）根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责开发项目的管理协调工作，对项目进行管理。 2）配合进行开发项目的可行性研究工作。 3）配合工程技术部对开发项目的方案设计进行评估、确认，根据工程技术部的要求对开发项目的施工图设计进行跟进、落实。（配合工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理） 4）协助进行土地定界、规划放线、验线工作。（负责项目界址测绘，规划放线、验线的技术对接工作） 5）配合进行场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。（负责场地“三通一平”、地勘的现场管理，负责文勘、氡气检测等前期准备工作的技术对接）（增加：负责编制施工单位进场时间报，各类技术文件提供时间表、甲供材料设备进场时间表，并及时书面送达各主导部门；配合成本合约部编制各类资金需求计划） 6）负责技术文件的资料管理，组织图纸会审。（配合工程技术部组织图纸会审，提出优化建议）（增加：审核各类施工组织设计、专项施工方案）（增加：配合工程技术部对“四新”的推广和应用） 7）负责对设计、承包商、监理公司、供应商的考察评选,主持项目招标工作。（参与施工单位、监理单位、材料或设备供应商的考察评估，配合工程技术部技术标的编制工作。） 8）协调承包商、监理、供应商及相关单位之间的关系。（负责协调施工、监理、设计等参建单位的合作关系，负责牵头组织协调与政府职能部门及周边环境等关系） 9）负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。（负责牵头办理施工许可证及后期水电气视讯引入等事项） 10）负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程中出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司的工作。（负责施工现场“三管三控”综合管理工作，及时发现并处理施工过程中出现的问题，超越职权或能力范围的问题，立即上报，并积极配合公司妥善处理。负责对项目监理部的工作进行全面监督管理。） 11）对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（负责现场工程文件资料的整理、归档和项目信息管理工作） 12）负责各种工程款支付的合理批复。（负责各类工程款支付节点的审定工作） 13）负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。 14）配合主管部门进行商品房面积测绘。（负责商品房面积测绘等技术对接工作） 15）负责工程竣工资料及图纸的收集、汇总、整理、审核逐级上报。（负责督促总包单位对工程竣工资料的收集、整理工作，负责甲直分包单位竣工资料的收集工作，负责对甲方竣工资料的收集、整理工作） 16）负责做好与物业公司进行工程的交接工作。 17）负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。 1.工程部经理岗位职责 1）认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序。 2）切实执行工程建设计划，确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。 3）负责项目工程部人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等。 4）参与工程的招投标工作，协助工程技术部编制技术标。 5）严格执行与各参建单位签订的合同。 6）审核施工组织设计和施工专项方案。 7）牵头组织好开工前各项准备工作及政府主管部门、周边关系等协调工作。 8）组织设计施工及组织有关单位进行施工图纸会审和技术交底。（协助工程技术部组织图审及设计技术交底工作） 9）配合相关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程成本控制工作。（积极协同成本部的成本控制工作） 10）参与审核施工方的施工组织设计和施工图纸会审，并加