《申通物流有限公司发展战略.docVIP

湖南铁道职业技术学院 申通物流有限公司发展战略 经贸管理系物流103班 谭飞（28） 黄霞（14 ） 曹晓娟（13））） 目 录 1．项目概述 1 1.1公司简介 1 1.2项目背景 1 1.3项目目标 1 1.4项目风险 1 2.SWOT分析 2 2.1外部环境分析 2 2.2内部环境分析 4 2.3SWOT 矩阵分析 8 3.申通物流经营发展战略路径 10 3.1通过企业联盟扩大企业规模 10 3.2优化运输路线减少配送费用 10 3.3加大信息化和自动化设备的投入 11 4.战略联盟的措施 11 5.总结 11 1．项目概述 1.1公司简介 申通快递品牌创建于1993年，是国内最早经营快递业务的品牌之一，经过十多年的发展，申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络，基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市，尤其是在江浙沪地区，基本实现了派送无盲区。申通快递在全国各省市有六百多个一级加盟商（包括西藏拉萨等偏远地区）和两千多个二级加盟商、四千多个门店，50多个分拨中心，全国网络共有从业人员四万多名，上万辆干线和支线网络车，日均业务量近百万票，年营业额超过四十亿元，成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。申通快递 在全国各省市有六百多个一级加盟商（包括西藏拉萨等偏远地区）和两千多个二级加盟商、四 千多个门店，50 多个分拨中心，全国网络共有从业人员四万多名，上万辆干线和支线网络车， 日均业务量近百万票，年营业额超过四十亿元，成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快 递体系。申通快递负责对申通快递网络加盟商的授权许可、经营指导、品牌管理等。目前，申通快递担任中国快递协会、上海快递行业协会和浙江快递行业协会副会长单位，旗下的加盟商在各个省份也分别担任着副会长或理事单位。竞争越来越,天天、圆通、中通、汇通、韵达等,的快递公司集中在上海,都是加盟的模式,无非是有些到达区域广些,有些范围狭窄一,对用户而言选择的意义已经不大,物流公司的服务品质不在自己的控制中,很大程度上依赖于加盟公司甚至业务员的自身服务水平，之所以有那么多的快递公司，完全依赖于这几年高速增长的中国快递业，当美国的快递业务每年3%的速度增长的时候，中国的增长速度达到了惊人的40%，这也导致民间资本甚至国际巨头纷纷投入进来。 国内邮政的打压与外资快递企业的挤入政策法规问题 没有统一的市场监管组织外部环境分析宏观环境的分析社会经济发展充满活力，区域一体化进程加快 依据国家正在采取强有力的政策措施扩大内需、振兴产业。信息一体化、交通一体化、市场一体化、现代物流一体化、金融一体化和生态环境治理一体化等区域经济一体化进程正在逐步推进。 政策与法律环境逐步完善，市场监管格局初步形成 快递服务的法律法规和标准化体系建设逐步完善，《快递市场管理办法》等法规的出台，《快递服务》标准的发布实施，将为申通快递服务发展奠定坚实的法律基础。交通基础设施日趋完善，技术创新不断涌现日趋便利的交通为区域内快递企业利用社会公共资源、实现集约化运营搭建了网络运输平台。 市场需求旺盛，发展潜力巨大 申通现阶段正在积极发展申通 e 物流，针对淘宝及电子商务配送领域专门开发的服务产品与独立运作公司，为达到电子商务配送的要求，预计随着电子商务在规划期内继续保持高速增长，电子商务配送将成为快递服务发展的重要增长点。 产业竞争性的分析 潜在的进入者快递物流行业作为运输行业中一门新兴行业，进入该行业固定成本投入不定，且风险难以预测。尽管如此，但针对于目前政府部门对物流行业的大力扶持，仍然会有很多或有竞争者入军此行业。行业服务产品大相径庭，这对行业内现有厂商来说潜在进入者的威胁程度较高。 替代品的威胁在目前快递物流的发展水平下以及人们对服务质量的高要求下，快递的替代品品种较少，如邮政EMS。虽然EMS 价格偏高，但其服务是门对门的，覆盖面比快递广泛。因此对该行业的威胁较大。 购买方讨价还价的能力针对于我国目前消费者的消费爱好来看，消费者可能要求低价格、高质量的产品，对此其讨价还价的能力较强。但在快递物流行业中购买者的转换成本相对偏低这似乎也会相应削减购买方的讨价还价能力。 应商讨价还价能力申通物流主要提供跨区域快递业务，其供应商对其提供需要远程运送的物品。但对于申通快递，其供应商，即向申通物流公司租办公楼的出租方，对申通快递公司存在一定的威胁，因为出租方拥有对其房屋价格的掌控，调整的权利，若想获得更多的利润可以提高房屋出租的价格。 现有竞争者之间的竞争目前申通的现有竞争者大概有宅急送、圆通、天天快递、邮政EMS。申通快递到目前为止还不能实现乡镇的派送无盲区，天天快递在永川的派送范围也大都不能通过乡镇，而邮政EMS 的服务是门对门的。相