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电子商务物流管理复习提纲 第3章 电子商务物流市场及物流模式 3.1电子商务物流模式 3.3.1自建物流体系 1.下列情况下企业可开展自营物流 （1）业务集中在企业所在城市，送货方式比较单一。 （2）拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店，而企业业务又集中在其覆盖范围内。 （3）对于一些规模比较大、资金雄厚、货物配送量巨大的企业来说，投入资金建立自己的物流系统以掌握物流配送的主动权也是一种战略选择。 2.自建物流应用举例 京东商城 3.3.2第三方物流模式 1.第三方物流的含义 第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，也称合同物流、契约物流。 2.第三方物流的优势 （1）使客户企业集中于核心能力。 （2）为客户企业提供技术支持或解决方案。 （3）为客户提供灵活性增值服务。 （4）节省物流费用，减少库存。 （5）提升客户企业形象。 3.应用举例 我们所熟悉的国外著名的联邦快递；我们经常使用的国内的申通、圆通、韵达等第三方物流公司。 3.3.3物流企业联盟模式 1.物流企业联盟的含义 物流企业联盟是指物流方面通过签署合同形成优势互补、要素双向或多向流动、相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。 2.应用举例 环亚运商物流联盟—红马甲的未来发展之路 红马甲的未来发展之路：进军物流市场还是便利店。 1.分析思路 从自身公司出发，分析公司存在的内部问题、内部优势、外部环境优势、外部环境劣势。关键点是哪条道路能发挥它的优势，扬长避短，还有要考虑到居委会的牵制。(具体解决方案，参考老师课件) 第4章 电子商务采购与库存管理 4.3 库存控制的定义和作用 4.3.5库存管理模式 有效的库存管理模式，可以减少采购次数及管理费用。这一节主要介绍几种有效的库存模式。 1.定期库存管理模式 定期库存管理模式，又称为订货间隔期法。（要求知道有这种库存管理模式。） 2.ABC重点管理模式 ABC分类的基本原理：根据不同的分类标准将库存物品分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类。 ABC的分类标准有：销售额、需求量、单价、保质期限。 有些企业按照库存物品的销售额的大小进行ABC分类，有库存物品的需求量的多少进行ABC分类，有些企业按照库存物品的单价的高低进行ABC分类，有些企业则按照物品的保质期限的长短进行ABC分类。根据分类对商品采用不同的存货控制方法，减少企业的采购次数。 运用ABC分类，有利于找出主次矛盾，有针对性地采取对策 EOQ=√2CD/H 其计算过程如下： TC=DP+DC/Q+QH/2 对TC求导，令TC为0，得到： -1CD/Q2+H/2=0 CD/Q2=H/2 Q=√2CD/H 案例分析 1．你现在是电脑城的一家经销商，打算从厂家直接进货。你经销以下品牌电脑 ：Lenovo （年需求量12000）， IBM （年需求量1200 ）， HP （ 年 求量120）。三种产品采购价均为500美元。 三种产品产地分别是位于东莞、中山、深圳的三家工厂。公司到广州的费是4000美元，然后从广州到每个工厂的费用（含装卸、运输费）都是100美元。库存持有成本是20%。 三种产品如何采购最合适？ 首先计算分开采购的成本： 要计算成本首先要知道EOQ根据公式Q=√2CD/H，先求出EOQ在计算成本， 得到如下结果： Lenovo： 总成本（除开年采购成本） EOQ 109544 200√30 IBM 34641 200√3 HP 10954 20√30 分开采购的总成本TC=DP+155139 三种电脑一起采购： D=12000+1200+120 C=7000 H=100 P=500 F=20％ TC=DP+DC/Q+QH/2D/Q设为N（年订货次数）得到： TC=DP+NC+DH/2N 对TC求导，令TC=0（将N看作自变量） C－1/N2(D1H1/2+D2H2/2+D3H3/2)=0 N=√1/C(D1H1/2+D2H2/2+D3H3/2) N=10 TC=DP+10×7000+D×100/2×10 得出：TC=DP+13660 可以得出，联合采购比单独采购要节省成本。（有三个小组完成了计算现实生活中的某公司某商品的订货成本、保管成本、年需求量和最佳订货批量等，也可作为复习理解参考。） 2.拣货策略 在课本中没有提及到，但是在案例《三月之限》中有很大篇幅 提到这种拣货策略。拣货策略分为分区拣货法和单人拣货法。他们都有自己的不足之处，对于分区拣货法来说，它的缺点是：各区闲忙不均。而单人拣货法