《媒介管理.docVIP

1.媒介战略管理（考点）：媒介组织根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得长久的生存和稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施的动态管理过程。 2.媒介管理原则:导向性原则；整体性原则；互动性原则；民主性原则；法制性原则；程序性原则；专业性原则；发展性原则。 3.正确认识和理解管理原则 媒介管理原则的制订必须有客观依据； 媒介管理原则的制度受到一定阶段思想和世界观的影响； 媒介管理原则是一整套原则共同释放能量； 媒介管理原则并不是散乱排列，而是一个严密的体系。 4.媒介战略实施的基本原则 正确的舆论导向统一领导、统一指挥,创新,应变 5.媒介领导的原则 社会效益与经济效益结合的原则 管理理论与实践结合的原则 个人智慧与集体智慧结合的原则 统一领导与分层领导结合的原则 媒介计划是一种事先的安排，是媒介领导者通过计划理念要求全体员工朝着共同目标一起努力的指南。 6.制定媒介计划的原则与关键 切实可行原则,保持弹性原则,统筹安排原则 媒介计划的制订过程 确定任务目标 收集背景信息 提出战略计划 制订行动计划 8.媒介任务与目标的参考因素 媒介的历史 媒介的老板 市场的变化 媒介的资源 媒介的优势 9,媒介决策，指媒介领导层或领导者在不确定或冒险的条件下，就运用有效资源对达到目标的途径和方法作出抉择的过程。 10.媒介决策的特征 决策的主体——个人或团体 决策的目的——达到某种目标 决策的情境——不确定性和冒险性 决策的对象——有限的资源 决策的过程——三大阶段p121 11.管理决策的四个原则 情况清楚 量力而行 优中选优 集体决策 媒介管理决策的制约因素 决策与时间限制 决策与信息来源 决策与分析方法 13.媒介产品开发 一、媒介产品特征 高质量的媒介产品始终是媒介组织生产部门 的最终目的 （一）媒介产品的特殊性 媒介产品具有政治性、文化性和审美性 媒介产品受这些要素的规范和制约； 媒介产品要反映出公众的文化意识和文化需求 二、媒介产品开发 （一）媒介产品开发的重要意义 媒介组织的发展壮大是依靠媒介产品的不断开 发来实现的，即媒介产品促成了媒介机构、媒介 组织的知名度和成长。 （二）媒介产品开发的立身之本 媒介产品开发必须要扬长避短，发挥自身优势 大型媒介组织：在巩固、强化已有优势基础上创造出新的优势； 小型媒介组织：因地制宜，在某个领域的媒介市场中发挥特长，拾遗补缺 14.媒介产品开发的基本策略 1.产品全面开发策略 大型媒介组织，即占领多个细分市场，实行产品 的全覆盖（天津日报集团“十报两刊一网”） 2.单一产品开发策略 小媒介组织：集中优势资源做好一个产品 3.市场空白开发策略 市场空白点是经济效益的增长点 4.产品组合开发策略 指对同一产品的链条式组合开发，如电影影片 发行的同时，推出录像带、唱片、录音带、书籍、 卡通连环画等系列媒介产品 5.产品系列开发策略 系列大型丛书出版：布老虎系列丛书 短期内完成出版； 选题完整，形成一个较为独立、系统的体系； 图书内容要有关联性。 15.媒介产品的生命周期 报纸媒体：生命周期较长 电影电视媒介产品：生命周期较短 导入期 成长期 成熟期 衰退期介产品的生命周期 3、媒介组织实现媒介品牌战略的方法 正确进行品牌定位 所谓品牌定位是指为某个特定的品牌在受众心目中确定一个适当的位置，品牌定位是为了让受众能够对本媒介品牌产生有益的认识，进而产生品牌偏好和消费行为。 强力塑造媒介形象 实施品牌战略的重要目的是要利用已有品牌的声誉和影响，迅速将产品推向市场。因此，提升现有品牌的档次、培育品牌带动力，是实施品牌战略的关键，媒介组织要培养和形成良好信誉和公众形象，关注社会。服务大众。 科学选择品牌延伸领域 我国许多媒介组织实施品牌延伸没有取得成功，归根结底就在于没有科学的品牌价值评估，盲目进入不熟悉的领域，因此要科学地选择品牌延伸领域。 有效利用品牌再生 受众对品牌的认同是需要媒介产品的不断创新来保障的，内容的同质化成为一种通病，因此，不断对媒介产品进行研发创新，是提升媒介品牌力的有效途径。 16. 媒介市场 一、媒介市场定位的涵义及重要性 （一）涵义 1.为何定位？ 竞争同质化现象严重，企业需要根据自己的特色、优势找到自己以及产品的适应对象。 定位科学、适当，才能在激烈的竞争中取胜，占有主动权。 以可口可乐 为例。 2.媒介定位：与企业存在相同的同质化竞争情况，受众日益分化形成了不同的受众群体，定位不准，终将失败。 以上海《新闻晨报》和《新闻晚报》为例 。 3.重要性 1、竞争激烈的媒介市场所致 2、受众地位的变化所致 3、受众需求多元化所致 媒介的发展历程划分为以下四个阶段： ① 大众受众时代 ②