国企大型基建工程施工单位考核管理办法报告.docVIP

国企大型基建工程项目工程施工考核管理办法 第一条 考核目的 制定本考核管理办法，目的是对我公司大型基建工程施工单位在工程实施过程中进行实时的管理和考核，确保工程在施工进度、施工质量以及施工工艺方面均达到或超过我公司的标准要求，从而达到施工管理规范化、标准化。 制定本管理办法只是加强对施工单位进行管理的一种手段，目的是为了促使施工单位重视并提高施工水平，确保基建工程的顺利完成。 第二条 适用范围 本考核管理办法适用于大型基建工程项目。本考核管理办法在双方合同及协议生效的期限内适用。 第三条 编制依据 为了加强对大型基建工程建设过程中施工的管理，本着“公平、公正、公开”的管理原则，制定颁布本考核管理办法。 第四条 考核机构 考核机构由工程管理中心基建室及本中心有关领导组成。工程管理中心基建室全面负责对施工单位进行考核，确立最终的考核结果。 第五条 考核方式 5.1 考核方式 5.1.1考核采用加分与扣分并存的考核方式，考核周期为半年,以单项施工合同作为一个考核对象，单项工程每半年度总扣分在10分以内（含10分）不进行扣款，超过10分部分进行考核扣款。 5.1.2考核区间：以自然年的半年为一个考核周期(即每年1月1日-6月30日为一个考核区间,7月1日-12月31日为一个考核区间);扣分得分情况每季度公布一次，每半年汇总半年度考核得分(半年度考核得分=100-各季度扣分)并计算当期的考核款；跨半年度的项目，每半年独立核算考核分和考核款。 5.1.3半年度考核款计算公式 半年度考核分≥90时，半年度考核款＝0 半年度考核分＜90时，半年度考核款＝扣款基价*（半年度考核得分-90） 5.1.4单项工程在结算时将各期(半年度)考核款情况汇总一并结算。 注：半年度考核款即质量、服务综合评定款，为负数或零；总扣分扣款情况将作为下期邀标的参考依据。 5.2 考核标准： 根据项目投资大小的差异，为达到控制目标，完善考评体系，针对不同项目特制定相应的考评标准： 表1-1 项目合同金额（万元） 扣款基价（元） 100万元≤～＜500万元 500元/分 500万元≤～＜1000万元 800元/分 ≥1000万元 1000元/分 若单项工程季度考核得分＜80分者或单项工程半年度得分＜60分者，甲方将给予一次通报批评。若施工单位单个项目的半年内通报批评次数累计达三次以上（含三次），则建设单位有权取消该单位本年度与*****所有项目的合作资格(公开招标项目则可处以人民币2万元的罚款,该款项从结算中直接扣除)，并由该单位承担违约责任。 第六条 考核条款 考核项目 细则编号 考 核 细 节 考核 标准 资源配置 A-01 项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、资料员不到位 （注：项目经理、项目技术负责人应有职称证书且不允许兼职。） -2/人次 A-02 未持证上岗，无相应技术职称 -1/人 A-03 施工方提供的材料质量不达标，指定材料未提供供应商材料质量合格证 -2/次 A-04 现场施工管理人员工作日非特殊情况不在施工现场 -3/次 A-05 施工单位未经建设单位同意，擅自更换或减少施工管理人员 -1/次 A-06 施工单位未配备现场施工负责人，未提供该项目管理人员的详细联络方式 -2 A-07 未按规定签订工程分包合同 -10/次 A-08 分包单位不具备相应的资质 -10 A-09 分包工程施工混乱，未对分包单位进行有效管理 -2 施工 配合 B-01 未按要求在施工现场配置施工操作技术规程及有关规范、标准 -5 B-02 未按程序要求编制审批施工组织设计或施工方案 -5 B-03 未按经审批的施工组织设计或施工方案施工 -1/处 B-04 施工单位接受施工委托函后未在2日内将开工报告、施工组织设计等报建设单位、监理审批，每延后一日 -2 B-05 施工单位未按建设、监理单位规定的时间报送工程资料、预结算资料，每延后一日 -3 B-06 施工单位收到会议通知后不按时参加现场勘察、图纸会审、工程例会等 -2/次 B-07 施工单位在施工中需要停工、复工，未收到监理（或建设单位）《停工令》、《复工令》擅自停工、复工 -4/次 B-08 建设单位或监理单位签发的联系单、整改通知单收到后在指定时间内未给予整改和回应 -2/次 B-09 施工中未按设计文件（图纸）及施工规范标准施工，擅自更改设计 -5/次 B-10 施工单位收到会议通知后不参加现场勘察、图纸会审、工程例会等 -2/次 B-11 因施工单位负责人无法联系而造成工程质量进度等的处理滞后 -4/次 B-12 交叉施工中，施工单位之间不互相配合，破坏了其他施工单位的成品、半