浅析铸锻公司物资采购管理完结解析.docVIP

浅析铸锻公司物资采购与管理 见习单位： 铸锻公司 见习生 ： 刘 斌 指导老师： 崔 书 明 引 言 2010年以来，随着通货膨胀日益加重，一定程度上导致原材料价格不断上涨，企业产品成本不断提高，但企业产品销售价格上涨幅度较小，以致企业产品销售毛利率逐步下降。 上述现象特别表现在风电行业，从铸锻公司企业内部来看，2010年以来货车产品萎缩，订单不断减少。风电产品价格不断下降，企业为规避风险开拓新的产品，新产品种类较多，工艺不成熟，废品率高，致使成本增加；再从企业外部来说，银行存款准备金率不断提高，企业融资难度加大，资金缺乏，对企业物资采购管理带来了一定难度。 笔者认为，企业可以通过加强物资采购与管理的措施改善，如加强源头管理、对库存原材料实行ABC分类管理、利用ERP系统完善材料定额、制定最佳订货量和最佳订货期，减少库存积压，降低资金占用成本、制定严格的内部控制制度，物资采购采购人员轮岗制，加强供应商管理、实行多种采购方式加强部门间合作，推行询价采购、招标采购、集中采购，实行多种付款方式和价格策略。不断提高物资采购人员业务素质，提高采购谈判技巧，使铸锻公司物资采购管理形成一个良性循环，为企业经营发展产生良性循环效应。 目 录 论文摘要…………………………………………………………………5 一、铸锻公司物资采购与管理的现状 …………………………..……5 1.原材料管控力度需要加强…………………………..………………...5 2.原材料管理需要进一步规范……………………………………...…..5 3.现阶段公司采购方式主要为零星采购、小批量采购……………….6 4.供应商虽多但缺乏竞争机制 ………………………………………..7 5.供应商性质对企业采购成本的控制具有关键作用 ………………..7 6. 供应商距离的远近对物资采购具有较大影响……………….…….9 7.对供应商缺乏有效的管理及约束，没有形成供应商管理体制…….9 二、加强物资采购管理的重要性 …………………………………..10 1.物资采购管理是铸锻的生产经营的源头…………………………...10 2. 材料成本严重制约总成本的控制………………………………….11 三、加强物资采购管理的措施 ……………………………………....12 1.加强源头管理.………………………………………………………..12 2.加强材料定额管理.…………………………………………………..12 3.加强存货管理.………………………………………………………..12 4.建立完善的物资采购管理制度实行采购人员轮岗制……………...12 5企业内部控制上要制定严格的内部控制制度，严格遵照执行，奖罚分明 …………………………………………………………………..13 6.提高物资采购人员业务素质，提高采购谈判技巧 ………………13 7.加强供应商管理…………………………………………………….13 8.实行多种采购方式 …………………………………………………13 9.加强部门间合作，实行多种付款方式和价格策略……………….14 10.建立供应商风险防范机制及应对措施…………………………...14 四、论文结语…………………………………………………………14 浅析铸锻公司物资采购与管理 论文摘要： 本文通过对铸锻公司物资采购与管理的现状进行分析，指出企业现阶段物资采购与管理目前存在的问题，并有针对性地提出了部分改善物资采购与管理的方式方法和途径，从而为企业控制成本，开辟第二利润源，增强企业效益。 关键字：管理 供应商 重要性 措施 一、铸锻公司物资采购与管理的现状 1.原材料领用管控力度需要加强。由于部分材料领用上的不受控，造成采购缺乏计划性，采购库存形成块状需求，占用企业大量资金，增加了企业的机会成本。同时易造成生产现场等待物资，物资采购牵制产品销售，使企业内部环境不能快速适应外部市场变化，不能满足市场短期交货的销售需求。 2.原材料管理需要进一步规范。生产上对废钢、球墨生铁、呋喃树脂、石墨电极、硅铁等原材料需求量大，且以上材料价格较高，在存货管理中属于公司A类材料。球墨生铁与生铁的混合堆放；采购的废钢质量缺乏有效的检验；部分回炉料的未称重入库及混合堆放，造成熔炼时部分原料的浪费；呋喃树脂现场领用，缺乏使用量的控制。这些物料在管控上的缺失增加了企业的生产成本。 2010年6-12月主要原材料领用情况 品 　 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 使用