《白瑞平：中国面粉行业的一匹“黑马”.docVIP

白瑞平：中国面粉行业的一匹“黑马”? 　　他曾经创造了这样的传奇：把一个停工停产、濒临倒闭的县办小面粉厂，发展成为拥有固定资产8400万元、资产总额超15400万元的大型企业。　　　　如今，他再次演绎了又一个神话：让这个企业走出国门，远赴非洲开拓市场。　　　　无论荆棘与坎坷，或是诱惑与陷阱，他带领着这个企业，几乎没有走错一步，成为业内一匹名副其实的“黑马”。　　　　商海茫茫，几经沉浮，他用实际行动诠释了一个当代企业家的责任和神圣使命。　　　　2009年12月21日，冬日暖阳透过百叶窗，斑斑驳驳洒满了一地。　　　　黑色休闲外套，浅蓝色西裤，浅棕色皮鞋，银灰色框架镜，坐在记者对面的白瑞平，虽已过知天命之年，儒雅的他留给人的第一印象依旧精神十足、斗志昂扬。　　　　他曾经创造了这样的传奇：把一个停工停产、濒临倒闭的县办小面粉厂，发展成为拥有固定资产8400万元、资产总额超15400万元的大型企业——河北黑马粮油工业有限责任公司。　　　　如今，他再次演绎了又一个神话：让这个企业走出国门，远赴非洲开拓市场，并瞄准了马来西亚作为下一个产业基地。　　　　无论荆棘与坎坷，或是诱惑与陷阱，他带领着这个企业，几乎没有走错一步，成为业内一匹名副其实的“黑马”。　　　　他如何能屡屡抢在时局变迁之前，踩准每一个节拍，选对每一轮转型？　　　　◆兼并共谋发展“黑马”面粉走俏　　　　白瑞平是文革期间的“老三届”，他下过乡，当过知青，做过初中语文教师。1974年，白瑞平正式进入粮食系统工作。　　　　由于头脑灵活、善于钻研，1983年，年仅而立之年的白瑞平调任束鹿县（后更名为辛集市）饲料公司的总经理。在他的带领下，饲料公司逐渐挣脱计划束缚，走入市场经济，越办越红火。　　　　仅一墙之隔的县粮食加工厂却景象大不相同：亏损越来越大，不得不停工停产，工人放假回家。　　　　1993年12月的一天，白瑞平被县粮食局的领导叫到办公室，要他的饲料公司“兼并”濒临倒闭的粮食加工厂。合并后的“辛集市粮食工业公司”正式成立，白瑞平任公司党支部书记兼总经理。　　　　说起“黑马”商标，这里面还有一段典故。　　　　上任伊始，白瑞平召集全体员工为加工出来的面粉命名。“没名字，就等于没商标，也就没法儿宣传，企业注定走不远。”回想起当初的情景，白瑞平记忆犹新，在107名员工中，有105名员工起的名字都带“白”字：白云、白雪、白牡丹、白玫瑰……　　　　那天中午，白瑞平骑着自行车下班回家。在路上，他听到隔壁磷肥厂的女工们七嘴八舌地议论面粉厂的事，不禁放慢了车速，侧耳倾听。　　　　有人说：“这下倒闭的面粉厂就能搞好了。”别人问为啥，这人答：“去了一个姓白的厂长，面粉还搞不好？！”众人听后大笑。　　　　白瑞平心中暗想：“姓白的就能把面粉厂搞好，姓黑的难道就搞不好吗？”倔强的他偏不信这个邪，心想，一定要起个带“黑”字的商标。　　　　下午一上班，白瑞平就抱着新华大字典，一页一页地翻找着合适的名字。他发现以“黑”字开头的词语大部分都不太合适，不是贬义词，就是中性词。突然，他不禁眼前一亮：“黑马”。他琢磨着，雪白的面粉叫这样的名字，既响亮又好记，按捺不住兴奋的他一拍桌子，大喊：“就叫‘黑马’了！”　　　　1994年前，我国北方大部分都用布袋装面粉，用编织袋装饲料。由于布袋上印不上面粉的商标，精明的白瑞平决定改用编织袋装面粉，并把“黑马”的商标、生产厂家、地址等印到了编织袋上。这一创举起到了很大的宣传作用，人们渐渐记住了“黑马”面粉。　　　　为进一步扩大销路，白瑞平调整了销售政策。他果断改变原来计划经济体制下“坐等人来买”的模式，专门挑出一部分员工做销售人员，到处推销面粉。　　　　有了商标，换了包装，又调整了销售政策，经过短短两年大刀阔斧的改革和经营，到1995年，粮食加工厂起死回生，原来停掉的两个共计100吨的生产车间全部开动，仍然供不应求。　　　　◆从死到生渡难关“黑马”浴火重生　　　　1998年，对白瑞平来说，是不平凡的一年。　　　　一夜之间，随着“四分开一完善”粮食流通体制改革的贯彻实施，国有粮食工业从“购、销、调、存、加”粮食主流环节变成了粮食行业的附营业务，贷款也从农发行转到了商业银行。　　　　资金链被切断，粮源也被切断，无形中给了白瑞平刚刚起步的面粉加工厂致命一击。　　　　新生的“黑马”受到了没有资金、没有原粮、生与死、血与火的考验。　　　　当年，白瑞平本人也遭遇了人生的“生死劫”。　　　　1998年腊月23日晚8时许，吃过晚饭后，白瑞平开车去厂里值夜班。想着明天就放假了，职工的奖金还没有着落，白瑞平焦虑不堪，忧心如焚。　　　　突然，由于无法集中精力看路，车子一头冲进了路边四五