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神华陕西甲醇下游加工项目 年产60万吨MTO装置 项目管理实施策划 中石化第五建设有限公司 二零一四年三月十八日 尊敬的各位领导： 大家上午好！ 欢迎大家来中石化第五建设有限公司检查指导工作。 下面由我代表公司简要汇报神华陕西甲醇下游加工项目年产60万吨MTO装置安装工程的管理实施规划，不妥之处，请批评指正。 一、工程概况 中石化第五建设有限公司承建的由中石化洛阳工程有限公司总承包的神华陕西甲醇下游加工项目年产60万吨MTO装置安装工程主要包括以下工作量：钢结构安装6383吨、工艺管道64000米（22万DB）、地管6800米、静止设备168台（其中现场组焊设备8台）、动设备37台、炉类3台、电气设备101台、电气电缆210km、仪表设备8070台/件、仪表电缆204km及配套的保温、防腐、防火工作。 二、工程实施的风险评估 1、工期要求紧迫，各环节相互制约。项目要在2015年5月28日中交，工期要求十分紧迫。项目所在地的地理位置决定了建设过程中要经过一个冬季、一个春节，必然对施工产生不利的影响，为此，必须采取有效手段，加强领导和协调，才有可能按时完成工程建设目标。 2、反应器、再生器的组对、吊装和衬里是施工的关键线路，施工组织难度大，焊接任务重，对项目管理团队的管理、协调能力是一项挑战。 3、大件设备吊装是施工方面的重要环节，也是重点和难点所在，技术含量高，风险比较大，协调任务多。如果大件吊装工作组织不得力，将会严重影响后续安装工作的展开。 4、施工资源需求量很大。2014年7-11月5个月的时间完成22万DB的管道焊接工作量，时间紧、任务重。工艺管道的施工，影响因素多，而且处在工程施工的关键线路，组织不好，将给项目工期造成极大的影响，也将直接影响到整个中交目标的实现。 5、预计高峰期焊工的需求量在80人左右。MTO项目合金钢管线多，到货时间估计相对集中，因此大批高素质焊工的集中以及合金钢焊接也将是项目管理的重点。 三、主要应对措施 1、建议设计与采购交叉作业，以缩短整个采购制造持续时间。 2、设计与施工交叉作业，压缩设计持续时间。详细设计交付顺序要服从施工先后次序安排，EPC承包商要服从项目“总体统筹控制计划”进度要求，依据轻重缓急的施工逻辑关系提交施工图，杜绝施工等待施工图的现象，以保证施工的连续性。 3、2013年三季度已经把主要项目负责人和工程技术人员派驻到现场。并开始编制“工程项目管理实施规划”等文件。以全面协调和制订切实可行的施工方案，以指导工程建设的顺利实施。 4、因两器的组对、吊装和工艺管道的施工时间较长，是项目的关键线路所在，已经及早落实了各项施工资源，做好了临时设施等各项准备工作，确保各个开工点的准时实现。 5、与项目各方建立良好的沟通机制，同心协力，避免内耗。 6、公司领导靠前指挥，建立项目月度例会制度，及时解决项目建设过程当中存在的各类问题。 四、项目组织 （一）项目组织机构 针对本项目的特点，按照“界面清晰、责任明确、运转灵活、协调有力、科学管理、操作规范、创建全优” 的项目建设原则，项目部由1名项目经理和3名副经理组成，下设五个职能部室，即：行政部、施工管理部、质量管理部、HSE管理部、物资管理部等职能部门。 （二）项目关键人员 项目关键人员需求量 序号 职务 数量 来源 备注 1 项目经理 1 公司自有人员 2 项目副经理 3 公司自有人员 3 物资经理 1 公司自有人员 4 HSE经理 1 公司自有人员 5 质量经理 1 公司自有人员 6 施工经理 1 公司自有人员 7 行政经理 1 公司自有人员 （三）项目其他管理人员需求 序 号 项目部 施工范围 管理人员需求 1 管理人员 60万吨/年MTO装置安装工程 71 （四）施工阶段工期分析 安装工程从2014年3月份开始到2015年5月份结束，扣除冬季两个月，有效工期为12个月。 针对影响进度的各种因素（图纸、材料等）的不确定性，努力规避施工过程中不可预见的风险，进度安排必须遵循“前紧后松”、“见缝插针”的原则安排施工组织，条件具备立刻实施，确保能实施的尽快完成，为后续施工创造条件，尤其是地下工程尽量早开工、尽早完成，尽量避免地下、地上工程深度交叉的不利局面，为后续施工阶段创造条件。 工程焊接量较大、且施工要求高，对合格焊工的需求大，施工高峰期人力资源相当紧张，在施工安排上必须认真平衡焊接工程量，尽量错开各主项的焊接高峰期、削峰补齐。 针对建设地特殊的地理环境，春季多风沙，冬季寒冷，对施工影响很大，施工组织中必须充分考虑这些不利因素，合理安排施工计划，科学编制施工方案，尽量减少客观环境带来的负面影响。 （五）工程建设分阶段部署 第一阶段：施工准备阶段 2013