立項申请探索医药企业组织结构扁平化发展.docVIP

专业 导师 信息 姓名 部门 固定电话 移动电话 传真号码 电子信箱 专业 导师 信息 姓名 部门 固定电话 移动电话 传真号码 电子信息 项目申请人 （经理） 信息 姓名 部门 固定电话 移动电话 传真电话 电子信箱 立项 背景 探索医药企业组织结构扁平化发展 随着我国老龄化的不断发展，预计我国将于2030年，老龄人口数量高达4.42亿，人口老龄化比例将高达30%，因而对药品需求量还将长效增长、持续扩容。从1978年改革开放以来，我国当下医药行业得到迅猛的发展，也对医药企业带来前所未有的发展空间，我国医药行业也以年均16.1%的发展速度不断提升。然而在医药企业行业的调研中发现医药行业内部员工流失率高达30%增长趋势迅猛，同时企业人员组织结构僵化、落后继而影响医药企业自身发展。我国医药行业组织结构最初借鉴西方国家，实施“医药代表”销售策略，此时我国“医药代表”的出现使医药企业销量从数十万增长到数十亿，而医药代表也从两三人增长到数百上千人，组织结构也产生明显的变化，因而我国医药行业在发展至今不能简单的复制外资企业组织结构模式，而是需要不断的进行组织结构创新，使其适应我国医药行业发展。 组织结构适配思想最初源于上世纪六十年代，是由美国著名的管理学和著名的企业史学家钱德勒(Chan dler提出，钱德勒(Chan dler通过针对美国近百家公司的发展状况进行收集、研究、汇总后编撰《战略与结构》一书，认为环境决定策略，继而开创企业战略与组织结构关系的先河。钱德勒认为组织战略的实施需要通过一个新的或者重新构建的组织结构框架语气相适应，因而不管是在经济上、技术上、人力资源的增长，还是通过规模经济的优势，都无法与组织构建相抗衡，只有组织结构优化才能提升组织在新领域、新职能或者新产品系列等方面的扩展，满足管理上的要求 组织结构扁平化(horizontal organization)是指企业在通过不断的对管理层次进行压缩，在企业内部进行再造重组，将传统的工作流程、组织结构、文化等进行彻底的再造，继而构建紧凑、扁平化的组织结构。组织扁平化理论的构建最早见于1937年科斯发表的《企业性质》一文，随后阿尔钦、德姆赛兹、威廉姆森等人对其加以深化，在原有的基础上进行拓展，提出与企业相关的“一系列合约的联结”的命题，明确指出企业合约联结性质导致企业并非必然是等级分明的科层组织。哈默在1990年提出企业革命性再造概念，是指通过对公司的“流程、组织结构、文化等进行彻底的急剧的重塑，以达到绩效的飞跃。”【1】哈默认为，企业的组织结构再造需要突破传统组织结构模式，构建、纵向劳动分工和横向职能分工的运作体系，提出以新设计和重建的作业程序(流程)作为企业组织结构基础的组织形式。道赫德在1997年提出：“90年代激烈的全球竞争导致了两类不同性质的组织创新，一类是以降低成本为目的，另一类则是以提高企业核心能力为目的的。后者突出的表现为使组织更加扁平化、更具柔性和创造性。”【2】 因而，通过组织结构扁平化使管理更加具有灵活性、民主性与创新型，在企业管理过程中避免官僚主义的产生，有利于强化企业内部员工的沟通，同时可以更好地保护员工的创造性，可以更好的满足消费者内在需求。在针对组织结构扁平化的研究中上海石化唐建成在《上海石化组织结构扁平化初探》一文中指出，通过组织结构的扁平化可以有效提升企业运作效率，节约企业经营成本，提升市场变化适应力，有利于更好满足市场与客户的需求。孙晓华、戚振东在《组织结构扁平化与中层管理者职业发展策略探析》一文中指出通过组织结构扁平化的构建对中策管理者的定位、发展等起到积极作用。 参考文献： [1] Tunley,W.H,, Feldman,D.C.A discrepancy model of Psychological contract violations. Human Resources ManagementReview . 1999 [2] Hiltrop J M.The Changing Psychological Contract :The Human Resource Challenge of the 1990s. European Management Journal . 1995 [3]大卫·纳德尔；迈克尔·塔什曼著,孙春柳等译.竞争性组织设计[M]. 经济科学出版社, 2004 [4] (美)詹姆斯·迈天(JamesMartin)著,李东贤等译.大转变[M]. 清华大学出版社, 1999 [5] 陈维军. 试论企业组织结构扁平化[J]. 机械管理开发. 2009(02) [6] 周利亮,胡承波. 扁平式组织:中国高