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竞聘项目经理答辩书 竞聘项目：大兴美然生态馆项目 竞 聘 人：吕少奎 竞聘时间：2010.3.24 北京城建五机电设备工程安装分公司 竞聘项目经理答辩书 第一部分：个人情况 姓名：吕少奎 性别：男 出生日年月：1982.10.10 学历：本科 毕业学校：北京石油化工学院 毕业时间：2005.7 参加工作时间：2005年7月 职称：助理工程师 持证情况：二级建造师 第二部分：主要工作业绩 2005．7—2006.12 本人2005年8月到机电分公司万年花城4号地项目部实习。到2005年11月本人开始独立负责万年花城4号地2#、3#、5#楼技术质量工作。在技术质量管理上受到业主认可。 2007．1—2009.12 本人被调入石榴庄项目部。在技术工作中，无论是图纸会审、技术交底、洽商办理均能保质保量完成。其中施工方案受到公司奖励。除技术工作外，我更多的参与到项目的经济管理中。由于本项目为集团内部工程，在合同签订中存在不合理条款，标的材料价格低于市场价。我通过与设计沟通改变原设计图中材料，使得暖卫工程材料全部重新认价。在自供材料材料谈判时，我积极了解市场信息，摸清供货商底价，做到谈判时知己知彼。在与甲指乙供材料商谈判让利时，五公司让利点均高于四、八、九公司，货款由甲方直接支付，减少公司资金压力。 第三部分：项目管理 项目管理分为九大块：合同管理、成本管理、技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、文明施工管理、信息管理、组织与协调。 合同管理 （1）、施工合同 合同签订后，及时准确熟悉其各项条款。尤其重点熟悉合同的专用条款。对专有条款中的工程量计算、材料认价、定额取费、工程款支付、工程变更办理方式等等涉及经济条款要格外注意。分析合同中存在不利于项目的条款，而后制定对策。 （2）、总包委托协议 首先尽量避免发生总包委托施工事件。如不可避免，积极相应对策，与总包单位就委托事宜协商，尤其是结算方式。要求总包单位以书面文字形式委托。 （3）、劳务合同 掌握劳务合同内容。对劳务合同中承包范围、单价、辅料明细向管理人员交底。以便管理人员清楚劳务队合同中的责任与义务。严格按照合同条款约定内容进行管理。 （4）材料合同 了解材料合同内容，掌握合同约定的供货方式、供货地点、违约责任。 （5）项目承包协议 掌握承包协议内容，明确责任与义务。向管理人员贯彻工程承包意识，落实风险抵押制。 成本管理 工程材料变更 根据合同约定的承包范围，组织项目部技术员和工长将施工图中的工程材料规格型号提出。从材料市场价格波动幅度、利润率、施工工艺等方面综合分析材料的风险量。对价格上涨风险大或已经上涨的材料做好材料变更基础工作。提前与甲方工程师和设计师进行沟通。将原设计材料与替换材料从施工工艺、替换后优势、价格等方面进行对比。着重突出替换材料的优势。 材料认价 及时掌握造价处发布的市场信息价，关注与材料有关的期货价。根据材料使用经验和期货趋势（可借鉴专业人士分析），判断材料价格走势。与分公司材料部门加强沟通协调，共同推荐物资供应商。在分公司提供的认价基础上预留一定上涨空间，力争效益最大化。做好甲方、监理公关工作，为认价做好人际工作。 材料供货价格 材料认价前，全面真实了解市场价格行情。摸清材料供货商底线。为材料让利谈判做好基础工作。本着公平、公正、公开的态度协同物资部做好材料供货招标工作。 供货数量的确定 施工图下发后，积极组织项目技术人员和工长分别算量。在项目内部之间进行核对，确认无误后，再与分公司预算人员进行核算。双方签字确认工程量。以此作为材料合同供货量。 材料签收 材料到场后，材料员和工长进行点数，确定材料质量后在签收。签收必须两人以上共同签字确认。对于不合格产品，坚决退回。 材料样板制 在进行大面积安装前，严格实施样板引入制。样板安装后，有工长、技术员、施工队长共同验收清点数量，认可后双方签字。样板量作为施工队限额领料的重要依据。对于超额领料部分，在结算时予以扣除。 （7）材料发放 严格落实分公司材料管理办法。落实限额领料制。严格按照项目管理办法专人领料。由工长或技术员开具限额领料单，抓好中间控制和预控工作，监督材料在现场使用情况。 材料现场管理 对料场进行分类码放，悬挂材料标示牌。标示牌上明确材料名称、规格型号、生产厂家、施工部位。对于废料集中存放，并按照分公司废料管理办法处理。做好全体参施人员教育工作，提高材料节约意识。对现场存在材料浪费现象，按分公司规定进行处罚。 材料计划对比 以供货量作为计划总量。统计每月材料消耗量，每月累加。以累加量于总控制量对比，根据施工部位，分析材料节超状态，分析节超原因。 人工、机械管理