六西格玛项目报告模板讲诉.ppt

一、项目心得: 需要200字以上，需要具体 二、下一步工作计划: 1.项目成果如何保持; 2.项目是否存在待完善之处项目，成果能否逐步推广到其他领域。 项目心得和下一步计划 * 请将此页摘要加入项目审查的ppt报告中第一页 指标 名称 目标 项目改善前数据 项目实施后数据 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 上旬 7月 下旬 8月 上旬 8月 下旬 8月 上旬 8月 下旬 Y Y1 Y2 Y3 M4 项目指标改善现况 针对X采取快赢措施后，通过对项目的持续关注，项目的指标近况如下： M5 测量阶段小结 关键的输入 X’s 30+ 输入 4 - 8 4 - 8 3 - 6 改善关键的 X’s 控制关键的 X’s 10 - 15 所有的X’s 筛选出显著因素 验证主要因素 流程图 因果矩阵 FMEA 进一步筛选 8 - 10 快赢措施 1.通过流程图共找到XXX个X 2.通过因果矩阵共筛选出 XXX个X X1: X2: X3: X4: X5: X6: 3.通过FMEA共筛选出XXX个X X1: X2: X3: X4: X5: X6: X7: X8: 4.快赢改善了XXX个X X1: X2: X4: X5: 经过流程图，因果矩阵，FMEA及快赢措施，筛选出的重要 X是： M5 测量阶段小结 A阶段将分别验证4个X对各自相关Y的影响，进一步识别根本原因。 Y X Y1 Y2 XXXXX XXXXX X1： ★ X2： ★ ★ X3： ★ X4： ★ 流程 NO 工作计划 责任人 计划起止 日期 1 2 3 4 M6 下一步工作计划 A6 项目指标改善现况 A5 分析阶段小结 A7 下一步工作计划 A4 影响X的小x的分析 分析阶段(ANALYZE PHASE) 问题根本原因 工具 步骤 项目输出 分析阶段 Analyze Phase 目的 识别根本原因 A1 数据收集计划 A3 影响Y/y的X的分析 鱼骨图 各种图表 假设检验 A2 X的现状分析 A2.1 X的MSA M2.2 X的SPC/流程能力分析 计量型测量系统分析 计数型测量系统分析 SPC/ 时序图等 A1 数据收集计划 NO X 规格 测量系统是否可靠? 控制图，流程是否稳定？ 流程能力是否满足要求? 数据收集表 计划实施日期 负责人 1 需要验证，见数据收集表1 需要验证，见数据收集表1 需要验证，见数据收集表1 数据收集表1 2 需要验证，见数据收集表2 需要验证，见数据收集表2 需要验证，见数据收集表2 数据收集表2 3 需要验证，见数据收集表3 需要验证，见数据收集表3 需要验证，见数据收集表3 数据收集表3 4 需要验证，见数据收集表3 需要验证，见数据收集表3 需要验证，见数据收集表3 数据收集表4 NO Y X Y的数据类型 X的数据类型 计划使用何种假设检验工具？ 数据收集表 计划实施日期 负责人 1 Y1 X1 连续 离散 T检验 数据收集表5 2 Y1 X2 连续 离散 ANOVA 数据收集表5 3 Y1 X3 连续 连续 回归 数据收集表5 4 Y2 X1 离散 离散 卡方检验 数据收集表5 Example Only Example Only 测量指标：X1或X2或X3 开展日期：XXX年X月X日 ★[样本量]：共X个 ★[量具]：XXX ★[检查员]：XXXXX ★[记录分析人员]：XXX ★[测量方法]： 结论： 注意，这里需要对X1,X2,X3等X每个单独进行测量系统分析 对于无法用Minitab分析的一些测量系统，也可以用别的方式表达你是如何保证数据真实可靠的。可以从数据来源，数据收集方式展开说明。 A2.1 X的数据真实性验证(MSA) 通过以往的历史数据,对每个X进行控制图 和流程能力分析如下: 结论： A2.2 X的现况分析 必要时，这里需要对X1,X2,X3等X每个单独进行SPC和流程能力分析。 流程能力分析前需要正态性检验 通过以往的历史数据进行描叙统计分析，初步寻找和验证关键原因如下: 结论： 通过数据的初步分析，我们认为X1, X2,X3影响/不影响Y 典型工具：时序图，点图，直方图，箱图，主效应图，多变异图，交互作用图等。