管理學原理(精选).docxVIP

窗体顶端1：（ ）是一种最普遍的部门化的方法。1.职能部门化 2.区域部门化 3.产品部门化 4.过程部门化 2：激励-保健理论是由（ ）提出的。1.道格拉斯?麦格雷戈 2.佛雷得里克?赫兹博格 3.马斯洛 4.亚当斯 3：南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（ ）1.厂长滥用职权 2.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见 3.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动 4.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理 4：以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（ ）。1.压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。 2.压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。 3.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。 4.降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。 5：在工作中实施自我控制属于（ ）1.预先控制 2.现场控制 3.直接控制 4.间接控制 6：按照（ ）的观点，现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法，管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境。1.管理过程学派 2.社会系统学派 3.经验主义学派 4.权变理论学派 7：目标管理的具体步骤通常不应包括（ ）1.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等 2.确定长期绩效目标 3.定期检查进展情况 4.期末共同评估所取得的成果 8：在管理思想史上，巴纳德被称为（ ）。1.行政组织理论之父 2.现代管理理论之父 3.经营管理之父 4.科学管理之父 9：在以下各管理理论创始人中，被誉为“科学管理理论之父”的人是（ ）1.韦伯 2.法约尔 3.泰勒 4.梅奥 10：《一般管理与工业管理》是（ ）的代表作。1.巴纳德 2.泰罗 3.韦伯 4.法约尔 窗体底端窗体顶端1：管理人员按其所处的层次可分为（ ）。1.高层管理人员 2.中层管理人员3.基层管理人员4.综合管理人员 5.专业管理人员答案为：1 2 3 2：以下命令结构中，哪几项属于分权式？( )1.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图；2.发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择；3.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段；4.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。5.B+D答案为：2 4 5 3：从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（ ）1.确定型决策2.程序化决策3.非程序化决策4.风险型决策5.不确定型决策答案为：1 3 5 4：传统的部门化的方法和途径包括（ ）。1.职能部门化2.弹性部门化3.区域部门化4.过程部门化5.用户部门化答案为：1 3 4 5 5：过分集权的弊端主要有（ ）。1.降低决策的速度2.降低决策的质量3.降低组织的适应能力4.降低组织成员的工作效率5.降低组织成员的工作热情答案为：2 3 5 窗体底端窗体顶端1：梅奥等人所创立的人际关系学说，为行为科学的发展奠定了基础。正确错误2：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。正确错误3：参谋职权是最基本形式的职权。正确错误4：提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。正确错误5：经验主义学派又被称为案例学派。正确错误窗体底端