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管理学期末复习试卷 一.单项选择 1.管理的客体是（A ） A.生产技术财务活动 B.全体职工 Ｃ.生产经营活动 Ｄ.全体劳动者 2.管理活动的本质是( A ) A.对人的管理 B.对物的管理 C.对资金的管理 D.对技术的管理 3.管理者的基本功能在于(D ) A.决策与协调 B.决策与控制 C.控制与协调 D.组织与指挥 4.在管理的各项职能中,最具有规范性,技术性的职能是( A ) A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 5.管理者的权威由何种要素构成(C ) A.才能和知识 B.决策力与影响力 C.权力与威信 D.品德与智力 6.一般来说,唱片公司所处的组织环境中(B ) A.简单和稳定的 B.简单和动态的 C.复杂和稳定的 D.复杂和动态的 7.在公司制企业中,总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策.对总经理这样的管理者,下列何种说法最恰当?(C ) A.这样的管理者一定不拥有公司的股票 B.这样的管理者只负责操作性的作业工作,不做任何决策 C.这样的管理者主要负责管理决策 D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策,但职工思想政治工作除外 8.管理人员与一般工作人员的主要区别在于( D ) A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作 C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标 9.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而有一个参谋行人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关?( B ) A.向下属传达他对销售工作目标的认识 B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关 10.关于公司总经理与总层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为其中那一种说法更为贴切？( A ) A.总经理比中层管理人员更需要环境洞察力 B.总经理比中层管理人员更需要拥有发言权 C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息 D.总经理的行为比中层管理人员较少受约束 11.管理的所有职能中最基本的一项是( A ) A.计划 B.组织 C.人员配备 D.控制 12.计划工作的核心是( A ) A.决策 B.预测 C.计划 D.构思 13.确立目标是( A )工作的一个主要方面。 A.计划 B.人员配备 C.指导与领导 D.控制 14.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是( A ) A.计划是一种无意识形态 B.计划工作居首要地位 C.计划工作的核心是决策 D.计划工作要讲究效率 15.基本建设计划、新产品开发计划等属于(A )计划。 A.专项 B综合 C财务 D生产 16.短期计划通常是指( D )计划 A.专项 B.综合 C.五年 D.年度 17.( D )也被称为数字化的计划。 A.目标 B.政策 C.规划 D.预算 18合理的计划期限的确定问题体现在( B )原理上。 A.改变航道 B.灵活性 C.许诺 D.限定因素 19.国际上大型兼并重组不断产生，这表明：(B ) A.兼并重组有利可图 B.强强联合，应付竞争 C.大型企业要获得垄断力量 D.企业在追赶潮流 20.当代管理机构变革的一大趋势是：( B ) A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢迎 21.在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是：（ A ） A.直线职权关系 B.参谋职权关系 C.既是直线职权关系又是参谋职权关系 D.都不是 22.管理层次较多而管理宽度较小的锥型组织结构的优点是( A ) A.缩短上下级距离,密切上下级关系 B.信息纵向流通快,管理费用低 C.管理严密,分工明确,上下级易于协调 D.被管理者有较大的自主性,积极性和满足感 23.企业管理人员涉及组织的管理层次和管理宽度,确定各个管理部门和岗位,规定他的责任和权利.这些工作被称为( A ) A.职能分析 B.管理规范设计 C.组织结构设计 D.协调方式的设计 24.关于管理宽度和管理层次,下述说法中明显不正确的是( D ) A.管理层次一般与组织规模成正比 B.在组织规模一定的条件下,管理层次与管理宽度成反比 C.组织成员越多,管理层次一般也就越多 D.主管所能直接控制的下属越多,管理层次一般就越多 25.把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体,把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位,以确保组织目标的实现,这是