XIN第二十一项目部百日劳动竞赛方案分解.docVIP

红柳林矿产品仓至神渭输送管道栈桥工程 百日劳动竞赛实施方案 为了贯彻落实陕煤集团神木红柳林矿业有限公司和陕西煤业化工建设集团及陕西铜川煤矿建设有限公司对红柳林矿产品仓至神渭输送管道栈桥工程 总体施工形象进度的指示要求，计划在2014年6月20日至2014年10月1日组织开展百日劳动竞赛活动，通过劳动竞赛活动充分调动项目部全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在过程控制中更好的发挥项目部的作用，高起点、高质量、高效率地如期完成本工 程施工任务，特制定本方案如下。 组织机构 1.1 成立“百日劳动竞赛”活动领导小组，负责本活动的组织领导，确保组织到位、人员到位、措施到位。组成人员如下： 组 长：王凯文 董碧涛 副组长：杨鑫中 成 员：工 长：刘伟 郝红献 施工员：胡国安 杨振荣 技术员：李 华 杜晓辉 安全员：王 锋 资料员：刘红芳 材料员：党永斌 辛俊平 库管员：陈同生 周 勇 设备管理员：曹吴松 会 计：张 磊 办事员：辛红霞 1.2 主要领导要高度重视，积极参与。布置要到位，检查要到位。活动成员要加强与班组的联系，加强对班组的管理，深入班组，进行监督指导。充分调动员工积极性，使本次活动确实能够收到实效，避免走过场。具体人员安排详见后附“百日劳动竞赛”活动安排表。 二、活动时间及参加对象 活动时间：2014年6月20日至2014年10月1日。 参加对象：项目部全体员工 三、劳动竞赛目标 （一）、形象进度目标： 产品仓至5#转载点带式输送机栈桥工程及5#转载点至神渭输送管道1#转载点带式输送机栈桥工程保证在2014年10月1日交安装。 （二）、质量目标：工程质量等级达到优良，不发生一般及以上质量事故。 （三）、安全目标：杜绝发生任何安全事故。 四、实施方法 （一）、精心组织严格管理，将目标分解到项目部每个人，便于认真落实。 （二）、搞好百日劳动竞赛活动的宣传发动工作，营造舆论氛围，充分利用会议、简报、宣传栏等载体，广泛宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要性，组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来，全力以赴，确保优质、安全、高效地完成百日大干建设目标任务。 （三）、质量安全上严抓严管，要强化过程控制，严格执行质量、安全标准，进一步加强质量安全管理。 （四）、加强对施工人员的安全技术教育培训工作，要有书面技术和安全交底。 （五）、每天对现场进行安全巡查，发现隐患及时纠正、整改，要有记录。 （六）、材料员及时做好物资供应工作，确保工程正常运转。 （七）、机械设备要做好日常检查、维护保养并要有检查记录、保养记录、运转记录。 （八）、严格执行施工用电、高处作业、临边作业等专项作业方案。 （九）、加强与甲方各职能部门沟通，与当地村民协调好关系，以保证工程顺利进行。 （十）、认真遵守项目部制订的各项规章制度。 五、 施工组织保证措施 竞赛期间项目部将选调优秀的管理人员和技术骨干充实到本工程中，全面负责本工程的施工组织和管理工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良的施工机械设备和富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本工程施工，确保本工程优质、按期完成。 六、 技术管理保证措施 项目部将按公司制定的质量管理标准化的标准，建立以项目经理为核心，工程技术人员、测量人员、质量管理人员、安全管理人员及施工人员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由我公司技术专家及时进行监督、指导，做到： （一）、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口； （二）、按业主、监理批准的技术方案做好由施工技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等； （三）、施工过程中，根据施工特点和实际情况对技术方案不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。 七、质量管理保证措施 项目部将严格按照公司的质量管理标准化的质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的要求过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题导起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。 八、进度管理保证措施 项目部将根据工程实际情况、施工图要求，