管理形考題.docVIP

单选 第1题：领导方格理论是由( )提出的(2分) A、布莱克和穆顿 B、费德勒 C、坦南鲍姆 D、施密特 第2题：( )是组织文化最直观的部分(2分) A、潜层次的精神层 B、表层的制度系统 C、显现层的组织文化载体 D、组织价值观 第3题：下列不能作为管理人员考评的目的是（） A、确定薪酬的依据 B、人事调整提供依据 C、为管理人员培训提供依据 D、进行惩罚的标准 第4题：组织规模一定的条件下，管理幅度较大、管理层次较少的组织形态为（ ）。 A、扁平结构 B、直线型结构 C、矩阵结构 D、锥形结构 第5题：（ ）是一种传统的、普遍的组织形式。A、矩阵组织 B、产品部门化 C、职能部门化 D、区域部门化 第6题：一些大公司喜欢采取内部提升的选拔制度。你认为以下哪些是它的弊病（ ）( A、可能造成“近亲繁殖” 的现象 B、有利于保证选聘工作的正确性。 C、有利于吸引人才。 D、有利于鼓舞士气 第7题：下行沟通是指( ) A、组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通 B、下级的意见、信息向上级反映 C、下级之间的意见交流 D、通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递 第8题：对于组织的看法，你认为哪种正确A、正式组织中不存在非正式组织。 B、正式组织中也存在非正式组织 C、非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织。 D、非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。 第9题：一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( ) A、审批权 B、计划权 C、组织权 D、决策权 第10题：组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( ) A、组织高层领导的偏好 B、法律的规定 C、组织规模 D、管理幅度 第11题：不利于分权的因素主要有（ ） A、组织规模的扩大 B、组织活动的分散 C、较多受过良好训练的管理人员 D、政策的统一性 第12题：距阵式组织的主要缺点是（ ） A、分权不充分 B、多头领导 C、对项目经理要求高 D、组织稳定性差 第13题：下列不是组织分权的标志（） A、决策的频度 B、决策的幅度 C、决策的重要性 D、组织的规模 第14题：下列不属于委员会制的优点的是（ ） A、责任明确 B、集体决策 C、可以产生更多的方案 D、集思广益 第15题：关于沟通，下列说法正确的是（ ） A、鼓励组织中的正式沟通渠道，消除非正式沟通渠道 B、小道消息也是一种沟通的形式，管理者应学会利用其为组织目标服务。 C、全通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通，应该予以提倡 D、各种沟通方式只是形式上的不同，其沟通的效率都是差不多的。 第 二 题，多选题(15小题，共30分) 第1题：影响集权与分权的因素有 （ ） A、人员素质 B、市场状况 C、技术特点 D、企业规模 第2题：按产品部门化的优点有( ) A、能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来 B、有利于企业及时调整生产方向 C、有利于促进企业内部竞争 D、有利于高层管理人员的培养 第3题：佛鲁姆的期望理论认为人们对待工作的态度取决于对( )联系的判断 A、.努力 B、绩效 C、.奖赏 D、关怀 第4题：委员会的局限性表现在（ ）。 A、时间上的延续 B、决策的折中性 C、权利和责任的分离 D、降低决策的正确性 第5题：组织文化的功能（ ）。 A、整合功能 B、持续功能 C、导向功能 D、适应功能 第6题：领导的业务技能主要有( ) A、较强的分析、判断和概括能力 B、决策能力 C、组织、指挥和控制能力 D、创新能力 第7题：组织设计的原则有（ ）。 A、因事设职与因人设职 B、权责对等 C、命令统一 D、管理宽度 第8题：组织文化的特征：（ ） A、超个体的独特性 B、相对稳定性 C、融合继承性 D、发展性 第9题：组织变革的外部环境因素包括（ ）。 A、宏观社会环境的变化 B、科技进步的影响 C、资源的变化 D、竞争观念的改变 第10题：口头沟通具有的优点是（ ）。 A、持久有形 B、快速传递 C、快速反馈 D、信息量很大 第11题：集权倾向产生的原因有（ ）。 A、组织的历史 B、领导的个性 C、组织的规模 D、组织的分布 第12题：优秀的管理者通常谈判策略（ ） A、理性分析谈判的事件 B、理解谈判对手 C、谈判要有诚意 D、坚定与灵活相结合 第13题：组织文化的主要特征（ ） A、超个体的独特性 B、发展性 C、融合继承性 D、相对稳定性 第14题：领导的作用主要表现在（ ） A、指挥作用 B、协调作用 C、激励作用 D、促进