《第五部分投资控制管理程序.docxVIP

贵阳贝尔蓝德环保科技有限公司餐厨垃圾处理建设项目项目运营管理体系文件编号：LD-XM-TX-001第五部分投资控制管理程序（试行）贵阳贝尔蓝德环保科技有限公司二〇一三年一月2013．1尹小宁版本日期说明编制审核批准目 录1 目的22 适用范围23 投资控制基本程序原理23.1投资控制的原理23.2投资控制目标，重点和措施24 投资控制的工作职责34.1 组织领导34.2 项目公司费用控制工程师职责35 工程项目总费用构成35.1设备材料费用35.2 施工费用45.3 固定资产其他费用55.5其它资产65.6 预备费65.7 财务费用65.8 铺底流动资金66 职责分工67 投资控制实施细则77.1 投资控制的基本原则77.2 投资控制实施步骤77.3 项目设计阶段的费用控制（从目前项目的运作情况看很难实施）87.4 采购阶段费用控制87.5 施工阶段的费用控制117.6 工程收尾阶段的费用控制137.7 设计变更费用的管理167.8 工程费用支付和管理177.9 项目其他费用控制207.10 项目工程费用报告21贵阳贝尔蓝德环保科技有限公司餐厨垃圾处理建设项目投资管理程序1 目的为进一步搞好贵阳贝尔蓝德环保科技有限公司餐厨垃圾处理建设项目投资控制,明确各方的职责，规范投资管理的程序和工作流程，实现投资效益最佳化，特制定本程序。2 适用范围本程序适用于贵阳贝尔蓝德环保科技有限公司各餐厨垃圾处理建设项目的投资控制。3 投资控制基本程序原理3.1投资控制的原理建设工程投资控制是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠编，确保项目投资管理目标的实现，力求合理使用人力、物力、财力，以达到较好投资效益和社会效益。3.2投资控制目标，重点和措施投资控制目标的设置应随着工程建设实践的不断深入而分阶段设置，各阶段目标是相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成建设工程投资控制目标系统。投资控制目标系统：（1）投资估算应是建设工程设计方案和进行初步设计的投资控制目标。（2）设计概算应是进行技术设计和施工图设计的投资控制目标。（3）施工图预算或建安工程承包合同应是施工阶段投资控制目标。投资控制贯穿整个项目建设全过程，当项目决策确定后，设计阶段是控制投资的关键阶段。对于建设工程目标控制来讲，应将主动控制与被动控制紧密结合起来，并力求加大主动控制在控制过程中的比例。要有效地控制项目投资应从组织、技术、经济、合同与信息管理等方面采取措施，但技术与经济相结合是项目投资最有效的手段。4投资控制的工作职责4.1 组织领导财务部门、项目管理中心、项目公司负责餐厨垃圾处理建设项目全过程的投资控制，建议设立费用控制工程师岗位，该岗位设在项目公司，负责贯彻公司投资控制指令。4.2 项目公司费用控制工程师职责(1) 收集本项目的可研报告、初步设计文件、施工图和设计变更单等设计资料，收集本项目与投资有关的会议纪要和文件，归档保存；(2)及早介入项目，了解项目的基本情况，参加初步设计审查，合理确定投资；(3)根据合同范围，对批准的初步设计概算进行分解，确定各项费用控制指标，经项目管理中心、财务部负责人批准后作为各项费用控制的基准。(4) 配合各专业招标小组和采购部开展设计、采购、施工阶段的费用控制工作，会同项目公司对变更、签证以及承包合同费用的确定。(5) 会同项目公司对施工图预算、结算的审核，根据实际情况调整合同价款，配合工程审计，配合财务中心做好竣工决算。(6) 会同财务部门对各项费用进行跟踪监测、对比分析和趋势预测，对可能发生的费用变化提出纠正或调整建议，使项目在严格控制下实施。(7) 会同财务部门定期编制项目的用款计划、工程款支付计划和各种费用报告，与计划控制工程师共同对费用偏差进行分析并做出预测。5 工程项目总费用构成工程项目总费用由设备材料费用、施工费用、固定资产其他费用（统称固定资产）、无形资产、其他资产等组成，简单地讲工程项目总费用共划分为七组，具体如下。5.1设备材料费用包括设备费、材料费、直接相关费用和采购分包合同费用。5.1.1设备费分为国内采购的设备、国外采购的设备和工具器具及生产家具购置费；对国内采购的设备，指发电机组、锅炉、换热器、压力容器、贮罐、机泵、电气设备、仪表和特殊设备等设备原价的统称；对国外采购的设备，指装运港船上交货价（FOB价）。第三方监造费、设备中间检验和出厂检验所发生的差旅费等，计入设备成本。5.1.2材料费指混凝土、钢结构、管道、电气材料、仪表类材料、保温以及油漆材料等材料供应价的统称。第三方材料复验费、材料中间检验和出厂检验所发生的差旅费等，计入材料成本。5.1.3直接相关费用对国内采购设备，指运输、途中包装、仓库保管、公司组织的中间检验和出