煤矿定置管理(李演珍)分析.pptVIP

定 置 管 理 李 演 珍 2013.3.1 定置管理是五精管理的一种管理技术，是作业现场的人机要素中的人与物、在现场空间的定位定置、定向定迹的管理技术，是运行方式和存放摆置的优质高效管理活动。定置管理对现场人员以及设备、材料、工器具等所有可移动体与现场场所之间，采取相对固定位置与存取方式，或者相对确定走移方向行径与移动方式，实现现场人机要素的最优结合方式和最佳结合效果。 说的通俗些，定置就是确定现场的物品往什么位置放、怎样放、怎样移动，确定现场的人到什么位置、按照什么路线行动。 定置管理的目的，是精细、精准、精确地处理好生产作业过程中作业现场的人员与设备、材料、工器具等所有可移动体与现场场所之间的相互关系，使作业现场人机要素的位置关系与运行关系之间，实现科学化、合理化、秩序化、文明化、优质化、高效化、安稳化。 目前作业现场定置管理的三种状态。定置管理从2002年起步，推行了12年。许多企业取得了很好的效果。但是从现场的实际情况看，容忍不够理想，深化拓展的空间还很大。认真反思反省，应该高度重视现实的三种状态： 1.随意状态。就是无规范标准、无支配意识的随意摆置和行动，随便安排和运行。 2.无序状态。就是对物品存取放置和人员位移行动，虽然也有基本要求和安排，也作了基本定置码放，但是不懂得或者不应用定置技术，没有精细科学地规范设计，或者采取自以为是态度，或者懒惰驱使随遇而安，使得现场人机要素的定置出现了方位移动两无序。 3.低效低质状态。就是实行定置以后，对人的作业效率与质量、对物的利用效率与质量，仍然没有明显的提升改进。 说明—— 定置管理，可以分为区域定置、设备定置、物料定置、仓库定置、人员定置五种基本类别，各个类别的定置都要采用科学合理的方法。定置技术与定置方法的种类较多，而且随着定置管理的拓展深化，技术方法还在增加和更新升级。 下面对区域定置、设备定置、物料定置、人员定置，分四个专题阐释，定置的技术方法穿插在四个专题中。仓库定置不再列入专题阐释。因为仓储与物流是一门专业，仓库定置的技术已经非常成熟，已经能够做得很高档。 一、区域定置。对现场的每一个区域，都应该按照其管属关系和功能类别进行区域定置。 1.以管属关系确定的区域定置，包括三划定： ◆1.划定置物区域置物点。哪个区队的、哪个班组的、哪个人的物品往哪里放？这是划定地盘、划定区域区位、划定置物点位。 ◆2.划定集散区域集散点。在现场要到哪个区域、哪个点位集中集合、开会休息。 ◆3.划定责任区。划定各个区队、班组、个人的责任区域，对本区域实行定置管理以及安全文明管理的区域包片包保。 2.以功能类别确定的区域定置，包括两划定： ◆1.划定作业功能区域。作业区是正在作业的区域，挂牌提示此区域正在作业，引起警觉，尤其是临时的人们不太警觉的区域。慎入区是区域内有危险、有隐患、有发生伤人事故的区域。禁区是绝对禁止进入的区域。 ◆2.划定置物功能区域。按照各个区域放置物品的功能区别，划分确定为成品区、在制品区、待制品区、待修品区、设备区、工器具区、材料区、配件区、设备备台区、废品区、垃圾区等。 3.厂区定置与室内定置。 ◆1.厂区定置。包括各类露天的生产厂区、工业广场、文化广场、体育场、公园等。第一步，一般都要以广场内的道路作为划界依据，划分出不同的地界区域。第二步，分区域认定其功能和管理责任归属。 ◆2.室内定置。室内定置涵盖的是非露天的场所，主要包括生产厂房、库房、控制室、实验室、俱乐部、体育馆、图书馆、食堂、澡堂，以及会议室、调度室、办公室等。生产厂房以及库房、控制室、实验室的室内定置，需要参照生产区域定置、设备物料定置、人员定置的基本原则和技术方法。会议室、调度室、办公室等结构简单的室内定置，可以参照生产专业场所的定置技术与定置方法。具有公共服务功能的广场，俱乐部、体育馆、图书馆、食堂、澡堂等公共服务场所，在推行定置管理时，一定要注意执行有关法规和行业标准。 4.区域定置的两种技术方法。 ◆1.图上图中定置规划技术。 ◆2.定置图。 二、设备定置。设备定置（包括各类管线定置），主要是依据生产工艺工序和设备功效性能，基本按照流水线生产方式，对每一台设备安排固定位置，形成设备之间链接关系的契合顺畅。 1.设备定置的难点。有六个方面： ◆1.安全防护设备与生产设备之间的位置确定，既要对各自运行互不影响掣肘，又要联为一体； ◆2.移动设备的移动路线与现场人机系统的合理匹配； ◆3.设备定置与其他人机要素定置的关系处理，尤其是设备与现场作业者的作业位置、行走路线的关系处理； ◆4.设备的立体布置； ◆5.设备定置与设备安装、设备维护检修、更换设备大件、拆除设备之间的关系处理； ◆6.管线摆置挂放与其他机环要素的关系处置。 2.设备定置可以采用的技术方法。包括:工业工程技术，系统工