《第四次月考作文讲评自燃性的人.docVIP

高三第四次月考作文讲评： 一、优秀范文修改示范： “自燃性”的人 作者：张悦 得分50分 生活中总是有一部分最先对事物采取行动的人，并将自己的活力与能量分给（传递给）周围的人，我们将这种人称之为“自燃性”的人。 这类人通常有强大的行动力，对事物有准确的判断力以及不可或缺的热情与感染力，通常是作为团队集体的领头羊或率先改革的人物，他们率领其他受之感染的人活跃（行动）起来，完成改变现有事物的创新（积极进行各项事业的改革与创新）。 “苹果教父”斯蒂文乔布斯是二十一世纪电子产业的领军革命性人物。虽然外界对他的评价是“独裁者”，但我却认为，乔布斯的所谓“独裁”使苹果成为世界上最优秀的企业之一，满腹才华的他总是先嗅到商机，在手机越做越小，功能单一的流行趋势下，（苹果公司）研发出以用户体验为核心的“iphone”手机，并一炮走红，这与他的先见之明和（他所带领的）紧密合作、（富有创造精神）的团队是密不可分的，他将每一个人的潜力与能量挖掘出来，带动他们，给予他人鼓励与信任，我相信这就是苹果产品总能如此受人瞩目的原因所在。 反观国内的企业。奇虎360与小米雷军，他们虽然是国内新兴科技产业的领军人物（企业），但是为了自家产品，不惜抨击，水军“灌溉”别家公司，用不正当的手段打压其它竞争对手，带来的是满满的负能量，这种“不燃性”的企业只会导致失去用户的信任（最终可能会导致企业经营的失败）。 “自燃性的人”同样适用于古代。秦朝衰败，英雄豪杰层出不迭，项羽刘邦便是最典型的代表人物，项羽本是建国立业的一代君主，却因为自己的狂妄自大，不肯听取范增的谏言，没有及时除去最大的竞争对手刘邦，最终落得乌江自刎的下场。而刘邦本是一介小小的亭长，却懂得（用自己的人格魅力影响周围的人）纳用贤才，积极纳谏，与谋臣同心协力打拼天下，成为最后赢家。（在中国浩浩泱泱的五千年历史中有无数像刘邦这样“自燃性”的人能够积极主动地寻找帮助、获得机遇，赢得了人生与事业的成功，最后青史留名。） “自燃性的人”在生活中也是常见的，即使他们并不都是有杰出贡献的人，但他们的“自燃性”性格使他们经常在他人遭遇困境，遭受挫折时，给予别人以帮助和温暖，用自己的热情感染他人，他们愿意分享自己的喜悦，愿意分担他人的痛苦，将自身的能量传递给别的人，他们都有着一颗炽热善良的心。我们有理由相信，这种人即使在未来的人生、事业征程中即使没有成为温暖大地的太阳，也会成为闪烁着光芒的明星。 总评：该文论点准确鲜明，论证思路清晰缜密，全文运用事例论证，事例较新颖，正反对比的论证手法运用较娴熟，很好地阐述了“自燃性”的人的意义和价值。作为一篇考场作文，在有限时间内有如此清晰的思路和流畅的行文，很是不错，属于二类文A级。 二、典型病体作文修改示范 病因类型一——空洞论述型 自燃性的人 作者：潘羽昕 得分45分 何为“自燃性”的人？在我看来，自燃性的认识是指那些不需要刻意煽动或促使便可自身引起团体中的火花；或是不需要要求，便可主动产生对事物及现象热情的这样一类人。 (师评：开篇点题，对“自燃性”的人进行界定，准确简明。) 当自燃性的人处在团队中时，他们往往能使团队在各自封闭下渐渐聚集（团结起来），自然性的人通过自身具备的“自燃”天赋，可以将团队吸引到某些共同的、相通的话题或工作上来，从而使一个团队能发挥其合并下的最大能量。 （师评：提出了“自燃性”人物的第一个特点，很有见地，只是作者只是空洞论述，缺少了事例支撑，因此行文论证力大大减弱。可添加事例） 一个“自燃性”的人在团队中的魅力会使各成员感到吸引，并成功地汇集，但正因为自燃性的人讨人喜欢，具有亲和力和号召力，这样的人并不适合进行管理工作，反倒是对（适合）执行工作的监督和规划，自燃性的人管理能力不强，但是善于组织，并且是行动派，所以团队也应该正确把握“自燃性”的人（的特点）使团队能够永结同心。当“自燃性”的人出现在学校等场所（某些特定领域的时候），他们便会成为极端的受欢迎人物或者极端不受欢迎人物，“自燃性”的人总能引领一些风潮和趋势，因为他们由自我来决定主动的行为，但这些主动行为很可能会使无意识群体感到厌恶或不满，但大多情况下“自燃性”的人所处的位置是正面的。 （师评：又是空洞论述，而且论证思路也不是很清晰，请作者一定要加强论据的积累和论证手法的运用，让议论文生动丰富起来。此处可变换论证方法，采用引用论证，如添加：） （因为）“自燃性”的人在生活中总带些特立独行，甚至还带些创新意识与创意天赋，由于“自燃”，他们会有丰富的属于自我的独到思维，这可以利于他们从事创作性的工作，但同时，过于“自燃性”的人如果不加以良好利用的话可能会造成人才的流失，（删除）因为过于“自燃性”的人会独立在自我的中心之中，他们常常因沉迷在自我的思想中