《第四稿.docVIP

解放思想 打破常规 创新拚搏 为建设“三有”企业 实现又好又快发展而努力奋斗 一、2007年工作回顾 2007年，是总公司全面落实“十一五”规划，实现跨跃式发展和各项工作创新提高的一年。各级领导班子带领广大员工，解放思想、打破常规、实事求是、真抓实干，全面超额完成了各项工作任务，在总公司发展史上写下辉煌篇章。 一、各项经济指标倍率增长，经济运行质量显著提高 实现收入超过9亿元，较去年同期增加3亿元，同比增长56%。 主营业务收入9亿元，增长61%； 实现利润1882万元，增长323%； 净资产收益率14.9%，提高了12.7个百分点； 总资产报酬率2.6%，提高了1.7个百分点； 职工收入增长率9.97%，平均增长2192元; 三项期间费用比上年降低了3%。 其中，施工企业（诚通新新、人防、管通）实现主营收入66559.6万元，增长46.8%，实现利润711.8万元，增长63.9%。工业企业（经中阳光、精诚博桑、科力博桑、裱印厂、电镀厂、华安交通）实现主营业务收入14360.4万元，增长246.1%，实现利润680.1万元，增长1257%。农业企业（沧达、信达）实现主营收入3068.7万元，增长73.6%，实现利润133.3万元，增长44.6%。服务企业（吉润、真强、检测、除英才外）实现主营收入3386.8万元，增长15.9%，实现利润186.5万元，增长108.6%。 二、继续推进企业改革调整，不断完善法人治理结构 按照总公司“十一五”发展规划的要求，企业改革调整取得新的进展，股份制企业法人治理结构更加完善和规范。一是大力推进二三级企业股份制改革，积极吸引非公资本参与企业改革，原兴利达化工厂、信达公司冷冻厂成功实现改革，分别成立经中阳光公司和欧力信达科技发展有限公司。二是以土地为融资平台，积极引进战略投资者，实现投资主体多元化。在天津分别注册成立天津诚通经中投资管理有限公司，天津经中万和置业有限公司、天津经中同景投资开发有限公司、天津经中恒锐有限责任公司，有利地促进“渤海中国水城”的规划和开发。三是在改革调整中严格规范操作程序，注重协调各方面利益，做好职工分流安置工作，保证了改革调整企业的稳定。四是加强股份制企业董事会建设，不断完善法人法理结构，依法加强了股份制企业的监管，股份制企业内部运营机制更加规范有序。 三、大力解决土地遗留问题，加强对土地使用的管理 总公司始终把解决土地遗留问题作为重点工作来抓，围绕土地权属、土地调规和使用管理等做了艰苦的大量的工作，取得了一些进展。一是研究政策，绕开误区，积极确权。针对划拨移交土地的数量不清，土地使用性质界定不清等问题，主动争取市政法委、市土地局等有关部门理解与支持，改变了被动局面。去年8月份，完成了与监狱局清河分局的土地划还交接，在原划还40356.5亩的基础上，又划了16403.5亩土地及地上附着物。与劳教局的土地划还工作已基本达成一致意见。二是实现了由粗放型出租土地向提高土地级差效益的管理模式转变。制定了《土地租赁合同管理办法》，采取了限制性的租赁管理，提高租金、减少租期，清理了一批违约租户，规范了土地租赁管理，提高了土地级差效益，完成了128亩土地和北航院落的清场工作。三是实现了由盘清土地资产向盘活土地资源的过渡。总公司本着盘清存量、搞活增量的思路，改变了土地情况不清的现状，进行了桩界点的测绘工作，补办了土地初始登记手续，建立健全了土地租赁合同档案及有关资料，为招商引资奠定了坚实的基础。经过与市、区规委多次召开协调会和会商，市规委初步意向将总公司的4宗土地改变了土地使用性质，同时，总公司坚持不懈地对开发水城进行深入研究，得到了天津市和宁河县政府有关部门的支持。 四、企业内部管理不断加强，防范风险能力逐步提高 总公司不断强化企业内部管理，加强内控机制建设，不断提高企业整体资本运营效率、风险防范能力和安全生产管理水平取得了明显的成效。一是搞好“三筹划一分析”，监管服务能力逐步提高。总公司通过多方运作，积极争取企业优惠税收政策，采取措施使资金紧张压力得到缓解，经营环境得到改善。同时，积极与国资委、财政局、税务局进行沟通，得到了大兴区土地拆迁补偿营业税220万元的豁免，争取到了市财政的困难企业职工工资借款192万元。总公司还解决了与大成公司多年剪不断理还乱的历史欠账，并收回所持大成公司10%股份840万元，为企业争取到6000多万元资产。总公司进一步加强对清产核资不良资产清理追索和处置，处置了不良资产账面净值673万元，处置收益85.17万元。积极为二级企业争取银行贷款，为基层企业贷款担保5000万元，通过K3财务计算机信息管理平台，加强对基层财务的监督指导力度。 二是压缩管理层级规范业绩考核。总公司将具有发展潜力的三级企业电镀厂、裱印厂、华安交通设施厂实行计划单列管理，