《市场部组建方案.docVIP

市场部组建方案 一、目的和定位 市场乃一个企业生存、发展之根基，市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。本着充分拓展市场、最大限度激发员工潜能、提高拓展效能、帮助员工实现自己的价值、打造一个高绩效团队为目的，作此组建方案。 营销中心应具备以下功能： 1、市场调研：了解市场信息，为公司决策提供必要的信息。 2、市场营销：针对公司优势项目，开展有效的市场营销，稳固和扩大市场占有。 3、市场开拓：针对公司业务的薄弱区域，进行攻坚。增加公司的市场份额。 4、市场宣传：提升公司影响力，树立良好的公司形象。 5、市场策略：制定切实有效的市场营销策略，为公司领导决策提供有效的参考意见。 二、人员编制 1、营销中心总监 1人 2、营销中心副总监 2人 3. 部门经理 3-4人 4、客户经理 20-30人 优先招聘管理层，再由管理层自行招聘面试所需要的客户经理。 四、市场部岗位说明 营销中心总监 直接上级：总经理 直接下级：市场经理 本职工作：负责市场部全面工作 主要职责： 1、制订部门工作计划：根据总经理下达的工作目标，制订各部门工作计划、营销计划报总经理审批； 2、组织：根据总经理批准的工作计划和营销计划，组织、安排市场部工作； 3、协调：和市级各部门之间的协调工作； 4、协作：与公司其他部门保持良好协作关系，及时处理营销中心与公司其他部门的内部协作问题； 5、批示：营销中产生的费用（包括宣传、招待、举办活动、营销中心的差旅等）的最终审核批示。 6、控制：控制好本部门工作进度，控制好营销中心各项费用； 7、评价、考核：评价和考核所属员工各阶段的工作业绩，确保市场部工作目标的实现； 8、工作汇报：定期向总经理进行工作汇报，并接受直接下级工作汇报； 9、建议：向公司提出市场营销方面的各种方案、建议；向总经理建议直接下级任用人选； 市场经理 直接上级：营销总监 直接下级：副经理 本职工作：协助营销总监的工作，部门日常工作。 主要职责： 1、制订部门工作计划：协助营销总监制订各类工作计划。 2、组织：协助营销总监组织、安排部门工作。 组织市场营销策划工作 3、协调：协调客户中高层公关工作、处理疑难客户的工作； 4、工作汇报：定期向营销总监进行工作汇报，并接受副经理的工作汇报； 5、核对：营销中产生的费用（包括宣传、招待、举办活动、营销中心的差旅等）的初步核对。 4、审批：审批市场部所属员工的工作计划； 5、评价、考核：协助营销总监评价和考核所属员工各阶段工作业绩，确保市场部工作目标的实现； 6、建议：向公司提出市场营销方面的各种方案、建议、向总经理建议直接下级任用人选； 部门副经理 直接上级：市场经理 直接下级：客户经理 制订部门工作计划：主持部门的日常工作，监督各计划的执行情况； 督导：市场营销相关文件资料的整理及保管工作，督导客户经理工作； 组织：组织好市场营销拓展和客源开发工作和市场调研工作； 协调：协调好和各客户经理之间的工作关系，保持良好的团队精神； 工作汇报：组织客户经理总结工作成果，并定期向营销副总监汇报； 控制：控制和了解各客户经理的工作进度； 及时处理市场部内部矛盾和接受员工申诉； 建议：根据各客户经理反应的各地区实际情况和产生的问题进行总结，提报营销副总监； 客户经理 直接上级：部门副经理 直接下级：无 本职工作：客户开发，维护和业务公关 主要职责： 1、制订工作计划：根据市场部主任下达季度和月度工作目标，制订个人季度和月度工作计划、销售计划报市场部主任审批； 2、执行：认真切实的执行市场部主任批准的工作计划和销售计划； 3、日常工作：按照工作计划进行业务开发，收集客户信息，并及时反馈； 寻找客户资源，发掘潜在客户； 能够独立、熟练地完成对客户的初访、回访、业务谈判、签约等一系列服务工作。 及时响应客户的各类需求，及时处理客户的投诉建议； 4、协调：保持好和各供应商、中间商良好的合作关系； 5、控制：控制好本人工作进度； 6、汇报：每周向部门副经理汇报工作进度； 工作中遇到困难、难点及时向副经理反馈； 7、建议：向部门副经理提报营销策略改进建议； 积极参加部门营销专题会，提报改进工作建议； 8、学习：积极参加公司、部门组织的各类学习培训，坚持学习，充实专业知识，加强业务能力的提高； 五、客户经理绩效体系规定 试用期绩效体系： 客户经理试用期为2个月。 2个月后由市场部经理根据公司绩效考核规定进行评定，达到公司要求的试用期客户经理可以转正，不能达到公司要求的视情况延长2个月试用期或者予以淘汰。 试用期客户经理薪酬由基本工资、业务提成等部分构成。 试用期业务提成按标准的80%记取，业务提成基数应以客户交易金额为准，试用