第二章三大控制进度控制.pptVIP

第三节 工程进度控制 进度控制是实现工程工期目标的基本保证。 在关键时刻（如截流、下闸蓄水）赶不上工期，错过有利的施工时机，将会带来重大的损失。 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 受以上因素的影响，工程会产生延误。 工程延误归为两大类： 一类是指由于承包单位自身的原因造成工期延长，其一切损失由承包单位自己承担，同时建设单位还有权对承包单位施行违约误期罚款。 另一类是指由于承包单位以外的原因造成工期延长，经监理工程师批准的工程延误，所延长的的时间属于合同工期的一部分，承包单位不仅有权要求延长工期，而且还有向建设单位提出赔偿的要求以弥补由此造成的额外损失。 工期索赔案例分析 某项工程项目采用了固定单价施工合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距离工地4公里。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20公里的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了4项临时停工事件： 事件一：5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障； 事件二：应于5月27日交给承包商后续图纸直到6月10日才交给承包商； 事件三：6月10日至6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨； 事件四：6月13日至6月14日该地区的供电全面中断。 问题：1. 承包商按规定的索赔程序针对上述4项临时停工事件向业主提出了索赔，试说明每项事件工期和费用索赔能否成立？为什么？ 2. 试计算因工期延误承包商应得到的工期和费用索赔是多少？（如果费用索赔成立，则业主按2万/天补偿给承包商） 问题1：事件1，工期和费用索赔均不成立，因为设备故障属于承包商应承担的风险。 事件2，工期和费用索赔均成立，因为延误图纸属于业主应承担的风险。 事件3，特大暴雨属于双方共同的风险，工期索赔成立，设备和人工的窝工费用索赔不成立。 事件4，工期和费用索赔均成立，因为停电属于业主应承担的风险。 问题2： 事件2，工期索赔14天（5月27至6月9日），费用索赔14×2=28万 事件3，工期索赔3天（6月10日至6月12日） 事件4，工期索赔2天（6月13日至14日），费用索赔2×2=4万 合计：工期索赔19天，费用索赔32万 （三）工程项目进度控制任务 （1）编制工程项目建设监理工作进度计划。 （2）审查承包单位提交的进度计划。 （3）检查并掌握工程实际进度情况。 （4）把工程项目的实际进度与计划目标进行比较，分析计划提前或者拖后的主要原因。 （5）决定应该采取的相应措施和补救方法。 （6）及时调整计划，使总目标得以实现。 （四）进度控制方法 工程进度控制的方法主要是规划、控制和协调（对进度控制影响最直接）。 规划：确定施工项目总进度控制目标及单项工程或单位工程进度控制目标。 控制：在项目实施全过程中，分阶段对实际进度与计划进度进行比较，出现偏差及时采取措施调整。 协调：协调与项目进度有关的单位、部门和工作队之间的工作节奏与进度关系。 （五）进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息管理。 1.组织措施 （1）建立项目的进度控制目标体系。 （2）健全项目管理的组织体系 （3）建立进度报告、进度信息沟通网络、进度计划审核、进度计划实施中的检查分析、图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 （4）编制项目进度控制的工作流程。 （5）建立进度协调会议制度。 2.经济措施 （1）编制资源需求计划 （2）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 （3）在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。 （4）对工程延误收取误期损失赔偿金。 3.技术措施 技术措施主要是指切实可行的施工部署、施工方案及加快施工进度的技术方法。 4.合同措施 （1）选择合理的承发包合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。 （2）加强合同管理和索赔管理；严格控制合同变更。 （3）分析影响工程进度的风险，并提出采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。 5.信息管理 信息管理措施是指不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划进度比较，定期向施工项目经理部、施工企业、业主方提供进度报告。 该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中其进展速度是不变的，累计完成的任务量与