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企业管理者素质分析及提高的对策探讨 类别:我的文章 评论(0) 浏览(768) 2010-04-18 11:53 标签：企业管理者；素质；企业发展；管理者的修炼 重庆工商大学 专业名称：企业管理 学生姓名：彭洪 指导教师：陈禹 摘 要：企业管理者是指在企业管理活动中，通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标的人员。素质就是人的从事活动前所具有的较为稳定的、较为内在的、较为基本的那些品质，是人们先天的自然性与后天的社会性的一系列基本特点与品质的综合。也就是说人在自然化和社会化的同时发展中，形成一系列生理的、心理的和社会的相对稳定的特性，就是素质。包括生理素质、身体素质、文化素质、心理素质、政治素质、思想素质等。企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色，在一定程度说，企业管理者水平高低、素质高低决定了企业的发展，所以，在现代企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是企业管理者素质的研究具有重要意义。本文拟从企业管理者必备的素质、成功的企业管理者的基本素质、企业管理者的素质与企业发展的关系、如何才能使企业管理者提高素质四个方面作初探。 关键词：企业管理者；素质；企业发展；管理者的修炼 一、序言 在世界经济全球化、中国加入WTO的改革开放的新世纪，人、财、物、信息等资源的有效配置成为市场经济有效运行的必备条件，而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。作为现代企业的管理者，必须具备品德素质、知识素质、能力素质、心理人格素质这四个方面的基本素质，一名优秀的成功的企业管理者，他还具备灵活贯通的关照、坚定不移的执着、必不可少的宽容等方面的素质。企业管理者的素质在企业管理活动中起着重要的作用，管理者素质的高低影响着企业能否正常的运行和发展，决定着企业在未来的市场竞争能否立于不败之地。在企业管理活动及日常生活中不断完善，管理者要进行职业的和非职业两个方面的修炼，提高自己的素质，使自己成长为一名优秀的高素质的现代企业管理者。 二、企业管理者的素质与企业发展的关系 ? 1、企业管理者在企业管理活动中起着重要作用 企业无人则止，人是企业发展的第一因素，作为在企业管理中承担着计划、组织、协调、控制、领导职能的企业管理者更是企业发展的主体力量。无论从管理层级还是管理地位来说，企业管理者在企业的管理实践中都起着重要作用。作为企业管理者，其作用主要体现在以下几个方面： 第一、企业战略的确定。企业在未来发展的中长期规划，远景规划决定了企业的发展方向，企业管理者的重要作用首先体现在战略的制定和实施上。 第二、企业管理目标的制定和实施。企业管理者在工作中必须明确地制定出工作目标、管理目标，积极引导全体员工向同一目标奋斗。 第四、企业重要人才的选拔、培育。人才是企业最宝贵的资源，企业管理者必须将人才的选拔和培育，特别是重要人才、关键岗位的人才的选拔和培育作为企业管理的重要内容来落实，建立一支优秀的人才队伍。 第五、企业管理体系的建立。现代化的企业管理是规范化、制度化的管理，在明确企业的发展方向和目标以后，企业管理者必须建立起一套符合本企业发展的管理体系，支撑企业的有效运行。 　　第六、企业的变革实施。企业生存的环境和面对的挑战不是一成不变，特别进入信息时代后，各种事务可说是瞬息万变。有人说，现在惟一不变的变化，这种说法不无道理。面对变化的外部环境，企业必须适时地作出变革的决定，让企业的发展跟上社会的变化。 　第七、企业对外的社会形象的建立。企业作为一个法人主体，具有相应的社会形象，企业管理者必须在企业的社会形象上下功夫，建立积极的社会形象。 2、企业管理者的素质影响着企业的运行和发展 　　第一、企业管理者的素质关系到决策的正确与否和水平高低。决策是企业管理中最重要的活动，决策是企业管理者最重要的职能，决策的正确与否关系到企业的生死存亡，决策的水平高低关系到企业的发展水平。企业管理者是企业的决策层组成人员，企业管理者的素质决定了企业管理者的思维高度，从而决定了其所做的决策的正确与否和水平高低。 　　第二、企业管理者的素质关系到企业的执行力。企业有了良好的方针政策、方针、计划、方案后，必须进行有效的落实。企业的执行力的好坏与企业管理者的高低休戚相关，企业管理不能仅限做计划、做方案，更重要的是落实到实处，体现出执行力。 　　第三、企业管理者的素质关系到企业的经营成果和经济效益。企业的经营活动是由人主导的，企业管理者的能力、素质直接对管理活动产生影响，关系到经营成果的好坏、经营效益的好坏。 　 第四、企业管理者的素质关系到企业的可持续发展。一是本身战略的布局影响，战略布局科学合理与否，将导致