精細物流与企业供应链优化技巧满分答案.docxVIP

学习课程：精细物流与企业供应链优化技巧课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！?得分: 100单选题1.履行评估的时候要坚决执行KPI指标，如末位淘汰制，但在某些情况下要根据我国的国情来具体问题具体分析回答：正确A??是B??否2.在绩效评估中对成本的评估是重头戏，只要这项评估做好了，其他的评估都是无关紧要、可有可无的回答：正确A??是B??否3.物流供应链上的物流管理的核心在于推动，即上下游间物料传递的推动式管理回答：正确A??是B??否4.软件产品要量身定做，其含义是投入产出，这要求做到合适、合理，这样才会有竞争力回答：正确A??是B??否5.做到真正的垂直式管理是解决信息交流不通问题，回避掉牛鞭效应的有效方法回答：正确A??是B??否6.信息交流不通畅的原因之一，是由于企业的部门结构设置不合理或者设置的部门设得不够好造成的回答：正确A??是B??否7.牛鞭效应也称个长鞭效应，它是与库存管理相关的。而在物流中如何把库存控制在刚刚好的水平很重要回答：正确A??是B??否8.供应链管理的团队称为人力资源的团队，它是一个金字塔的形状，可以分成三个层次，最底层是做决策的，中间层是做管理的，最高层是做执行的回答：正确A??是B??否9.关于物流冰山，以下说法正确是回答：正确A??它是由日本的早稻田大学西泽修教授提出来的B??这种理论认为看到的比看不到的要少C??它是关乎成本分析和控制的理论D??以上答案都正确10.关于电子供应链，以下说法正确的是回答：正确A??可以把物流管理放到网上去B??不能把电脑商务理解成电子交易C??电子商务的供应链由不同核心、不同交易方式完成D??以上答案都正确11.劳动力密集型、资金密集型、贸易型企业分别关注的重点回答：正确A??注意劳动力的搭配、注意资金回笼周期、注意产品结构B??注意劳动力的搭配、注意产品结构、注意资金回笼周期C??注意产品结构、注意资金回笼周期、注意劳动力的搭配D??注意资金回笼周期、注意劳动力的搭配、注意产品结构12.人力资源团队在做执行时要注意的问题包括回答：正确A??要有明确的规则B??要有坚定的信心C??要能严格的监督执行D??以上都包括13.物流有很多载体，下列属于其载体的是回答：正确A??运输载体B??仓库载体C??销售载体D??以上答案都正确14.以下理论与物流管理方面相关的是回答：正确A??撇纸理论B??木桶理论C??以上答案都包括D??以上答案均不正确15.针对供应链条中因预测的准确性问题引起的一系列连锁反应的对策包括回答：正确A??根据产品的特点，分析出产品的共性，找出产品的ABC分类的方法B??明确产品的周转率，周转率低的，毛利会高一点，周转率高的，毛利会低一点C??将所有的率、利及量统统用钱来表示D??以上都包括学习课程：精细物流与企业供应链优化技巧课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！?得分: 100单选题1.履行评估的时候要坚决执行KPI指标，如末位淘汰制，但在某些情况下要根据我国的国情来具体问题具体分析回答：正确A??是B??否2.在绩效评估中对成本的评估是重头戏，只要这项评估做好了，其他的评估都是无关紧要、可有可无的回答：正确A??是B??否3.物流供应链上的物流管理的核心在于推动，即上下游间物料传递的推动式管理回答：正确A??是B??否4.产品的名誉是产品的一种无形的成本，是不容被忽视的回答：正确A??是B??否5.做到真正的垂直式管理是解决信息交流不通问题，回避掉牛鞭效应的有效方法回答：正确A??是B??否6.信息交流不通畅的原因之一，是由于企业的部门结构设置不合理或者设置的部门设得不够好造成的回答：正确A??是B??否7.牛鞭效应也称个长鞭效应，它是与库存管理相关的。而在物流中如何把库存控制在刚刚好的水平很重要回答：正确A??是B??否8.物流管理中的决策是最重要的，所以一定要明确针对每一个问题的具体的策略回答：正确A??是B??否9.供应链管理的团队称为人力资源的团队，它是一个金字塔的形状，可以分成三个层次，最底层是做决策的，中间层是做管理的，最高层是做执行的回答：正确A??是B??否10.关于电子供应链，以下说法正确的是回答：正确A??可以把物流管理放到网上去B??不能把电脑商务理解成电子交易C??电子商务的供应链由不同核心、不同交易方式完成D??以上答案都正确11.人力资源团队在做执行时要注意的问题包括回答：正确A??要有明确的规则B??要有坚定的信心C??要能严格的监督执行D??以上都包括12.物流有很多载体，下列属于其载体的是回答：正确A??运输载体B??仓库载体C??销售载体D??以上答案都正确13.以下理论与物流管理方面相关的是回答：正确A??撇纸理论B??木桶理论C??