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精装修设计管理流程 版本：A/0 编制：　　　　　　　 日期：　　　　　　　 审核：　　　　　　　 日期：　　　　　　　 批准：　　　　　　　 日期：　　　　　　　 流程主导部门：工程技术部（设计） 发布日期： 　年 　月 　日 生效日期： 　年 　月 　日 目的 为规范公司项目精装修设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。 适用范围 适用于项目成品房室内精装修设计阶段的设计管理。 3．术语和定义 无。 4．职责 部门/岗位 在本流程中的职责 工程技术部 （设计） 1 组织收集和分析项目设计基础资料； 2 负责编制设计任务书，并组织评审； 3 负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成精装修设计； 4 组织设计评审； 5 组织施工图交底及会审。 营销部 1 提供精装修设计定位； 2 参与概念/方案、初步设计成果评审。 造价采购部 1 参与各阶段设计成果评审，并根据需要进行设计方案的成本测算。 物业公司 1 参与初步、施工图设计成果评审。 总工程师 1 审核各阶段设计任务书； 2 参与各阶段设计成果评审，审核概念/方案设计成果，审批施工图设计成果。 常务副总 1 参与各阶段设计成果评审。 总经理 1 审批各阶段设计任务书； 2 参与各阶段设计成果评审，审批概念/方案、初步设计成果。 流程说明 设计前期准备 单体方案设计完成后，工程技术部（设计）汇总方案设计阶段成果，并与营销部讨论室内精装设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等。 确定精装修概念/方案设计任务书：工程技术部（设计）根据收集的资料编写精装修概念/方案设计任务书，报总工程师审核、总经理审批确定。 设计单位选择：工程技术部（设计）以审批通过的精装修设计任务书为依据之一，按照《设计工程采购与管理流程》的要求选定精装修概念/方案设计单位。 概念/方案设计管理 设计过程交流：设计单位完成精装修概念/方案设计，工程技术部（设计）负责设计过程监控及设计信息沟通，填写《工作联系单》。 确定方案设计成果 设计单位提交精装修概念/方案设计初稿，工程技术部（设计）先进行内部审核，造价采购部根据需要对精装修概念/方案设计进行成本测算。 工程技术部（设计）组织精装修概念/方案设计初稿评审，评审参与部门及人员包括：造价采购部、营销部、总工、常务副总、总经理。评审后填写《设计评审表》形成评审决议，具体要点详见《设计评审管理指引》。 工程技术部（设计）根据《设计评审表》，要求设计单位进行精装修设计初稿调整，并将经工程技术部（设计）内部审核调整后的精装修概念/方案文件，报总工程师审核、总经理审批确定，抄送常务副总。 材料选型：精装修方案确定后，工程技术部（设计）提供主要材料设备配置建议，具体选型要点按《材料设备选型定板指引》执行。 初步/施工图设计管理 确定精装修施工图（含初设）设计任务书：工程技术部（设计）根据收集的资料编写精装修施工图设计任务书，参与总工程师会签，总经理审批确定，抄送常务副总。 设计单位选择：工程技术部（设计）按照《设计供方采购与管理流程》的要求选定施工图（含初设）设计单位，若沿用概念/方案设计单位，则需报总经理审批。 设计过程交流：由设计单位完成初步设计，工程技术部（设计）负责设计过程监控及设计信息沟通，填写《工作联系单》。 确定初步设计成果 设计单位提交精装修初步设计初稿，工程技术部（设计）先进行内部审核，造价采购部根据需要对精装修初步设计进行成本测算。 工程技术部（设计）组织精装修初步设计初稿评审，评审参与部门及人员包括：造价采购部、营销部、物业公司、工程技术部（工程）/项目部、总工、常务副总、总经理。评审后填写《设计评审表》形成评审决议，具体要点详见《设计评审管理指引》。 工程技术部（设计）根据《设计评审表》，要求设计单位进行精装修初步设计初稿调整，并将经工程技术部（设计）内部审核调整后的精装修初步设计文件，报总经理审批确定。 材料选型深化：精装修初步设计完成后，工程技术部（设计）应组织对精装修材料设备及软装物品选型的深化。 确定施工图设计成果：工程技术部（设计）继续组织设计单位进行精装修施工图设计，相关成果评审程序同精装修初步设计（营销部不需要参与）。调整后的精装修施工图设计文件，报总工程师审批确定，抄送总经理。 确定材料选型清单：精装修施工图设计审批通过后，工程技术部（设计）组织确定材料设备及软装物品清单及配置标准，具体操作可参照《材料设备选型定板管理指引》。所有材料需在精装施工图设计评审通过前完成封样，家俬配置需在精装施工单位