《线下活动策划2稿.docVIP

线下项目交流活动策划目录 第一部分：活动背景 第二部分:活动目的、宗旨、主题、基调 一、活动目的： 二、活动宗旨： 四、活动基调： 五、活动时间： 六、活动地点： 七、活动主办单位 活动承办单位：（尤其需要分清这些主办和协办方，因为各个组织会很重视这些名头） 八、活动节目构成 第三部分：活动主体 一、工作小组分配 二、工作日程安排 （一）活动前三个工作阶段 （二）活动操作方案： （三）活动流程：（T表示时间） 第四部分：财政预算 第五部分：宣传计划 第六部分：应急方案 第七部分：可行性分析 要注意时间和工作安排要合理，要详细的时间和负责人，多少人？需要什么物资？考虑好可能发生的突发状况和如何解决！最重要还是主体活动流程，预算也是比较重要的一部分，要切合实际，分析好人力、物力等，要注重各种细节！ 第一部分：活动背景 基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)。 基本情况简介：公司ＢＤ部门目前的办事效率低下，很大一部分原因是平台的不成熟和找项目方法的不正确。为了更好的寻找项目资源，发挥一个众筹平台的应有职能，加大平台在创意项目团队中的曝光率，增加知名度。所以举办定期的线下活动，和项目方产业团队共同了解对方，我们也能够从活动中找到合适的一手项目作为平台的众筹项目。不合适的项目也可以推介给合适的投资人、生产商。在产品成熟后同样可以上线我们的平台。 主要执行对象：公司ＢＤ部门、市场部、产业园区负责人、积累下来的合适项目方，在微信微博中报名愿意参加的大学生创业团队、投资人和生产商。 执行对象（内部） 项目及执行职责 BD 组织协调策划活动方案 寻找项目方及投资方的对外资源 组织媒体的参与报道 安排活动会议流程 市场部 活动前期制作活动海报等硬宣资料 活动时候现场报道活动状况（微信微博平台或者其他） 寻找线下活动参与，和做市场推广 其他 老潘查帅寻找有参与互动意向的项目合作方、投资机构 执行对象（外部） 类别及资源 项目方 高校创业设计团队 上海交大软件：王东教授 QQ 在已有的QQ群中寻找一些希望参与进来的成熟团队 有合作意向的项目方 众筹网站 已经联系过的项目方， 几个大的合作平台：百汇馆，太火鸟 其他 投资人带进来的项目 意愿联盟 投资人 鼎鑫国际资本：余力 鼎锋资产管理：陈宗超 I投资：韩雨芳 磐慧投资管理：孟庆慧 中路资本（专业投资初创孵化）：沈文杰 媒体 《中国集成电路》半导体杂志：王文箴 微上传媒（物联网云计算云孵化）：汪倩倩 翰宣互动（微信运营营销）：hanon 技术支持 机智云物联网开发平台：李东旭 城联数据：唐丽 翰临电子科技：罗予谦 云擎信息技术：蒋志刚 Ansys：丁海强 政府扶持 孵化园 大链盟： 上海电子物联产业园（创业苗圃孵化器）：曾中亮 组织部门：ＢＤ部门 活动开展原因： １．提高项目上线的几率。 ２．增加平台的有效曝光度，对公司微博微信有效的推广宣传。 ３．让项目方对于我们平台也有效的了解。 ４．对于创业团队也有寻找投资人的机会。 5．投资人也能快速有效地找到合适项目投资，合适的产品成熟后上线到我们平台。 6．生产厂家也可以对于不成熟产品提出改善的意见，让产品投入后能够在众筹平台孵化。…… 社会影响： 公司的官网，微信平台关注，微博关注度都能有所提高，响应国家的号召参与创业团队的信心增强，提高产品孵化，投资人也能在活动后找到合适的投资项目或团队。生产商能够对于创业团队的项目提出工业化的改进建议，提高产品的科研速度和时间。对于创业团队也能够更高的转化和推广产品，也符合我们平台的创意设计实用，年轻主宰未来的口号和精神。无论在哪个方便都是多赢的格局，在宣传上也可以让劳动报等传统媒体对我们本土的众筹平台有一个推广。…… 相关目的动机： 提高平台影响度和市场推广，改变现在主动寻找项目方的格局，真正做到平台应该有的职责，商务合作部门也能够高效运转，不必每天做一些无谓的联系，浪费时间。 SWOT分析： 现在及过去寻找项目的方法不适合众筹平台的长远发展，无论是从用户及项目方，宣传和寻找合作项目都是创新平台的弱势，要是今后还是用这样的方法继续去运营平台，平台上的项目没有更好的发展。虽然短期内我们的线下活动可能会是上海本土的项目居多，但是长远来看，今后能够上线的项目会是影响广泛，对于今后的商务合作有指导性的示范。我们的优势也在于同样作为一个创业团队也能够和其他项目创业团队产