《线体绩效考核.docxVIP

线体绩效考核管理办法编号：JH-AD-TZ201316一、目的：为提升精华电子生产线体基础管理水平，推行团队合作的绩效管理机制，客观、真实的衡量、反映及评价各线体的工作成绩和工作效果，公平、公正、公开、公心地进行指标执行与绩效考核，确保精华电子各线体每项考核指标顺利达成，特制定该管理办法。二、适用范围：适用于精华电子生产线各线体员工及线长捆绑考核。三、考评规范：考核范围包括公司生产指标、质量指标、综合能力的达成情况。指标包括：人均产能、当天计划完成率、一次检测合格率、人员流失率、现场稽查，工作能力评价：执行力、知识技能、责任心、团队协作、学习创新、上级指派的特别、临时重要事件等。各线体指标考核分三个项目，各项目所占权重分别为生产计划60%，质量管控20%，综合管控20%（综合：工人流失率5%，现场稽查5%，能力评价10%，安全采用一票否决制）；日常工作能力评价分为六个项目具体由生产经理与运营总监根据当月生产现状对其线体进行评分。（详见线体绩效考核）四、考核评分标准：各考核项目最初均为满分100分，根据实际达成情况相应采取加、减，并将所得分值乘以该项目所占权重即为该项目最后得分，最后计算总分。线体月度最终考评总分=月人均产能得分×40%+当天计划完成率得分×20%+质量达成率得分×20%+现场稽查得分×5%+工人流失率得分×5%+能力评价得分×10%，如线体当月发生一起工伤事故，该线体当月绩效总分为0。 各线体度绩效考核：五、相关考核项目指标计算：考核类别考核项目指标目标值(X)权重数据来源备注生产人均产能标准产能40%生产部总分为100分，每低于目标值1百分点扣3分，每高于目标值一个百分点加2分。班组当天计划完成率X≧100%20%物流部总分为100分，每低于目标值1个百分点扣5分，总生产数/计划数质量一次检测合格率X≧97%20%品管部总分为20分，每低于目标值1个百分点扣2分，扣完为止综合班组现场稽查±稽查分5%人事行政部公司组织检查，每检查出一次扣1分，以通报为准。安全00人事行政部每发生一起当月绩效为0班组工人流失率00人事行政部总分5分，每流失一个人扣3分，扣完为止。15天内新人不作考核内能力评价/10%生产部由总监、经理评价各占50%线体最终绩效得分∑100分　人均产能：日人均产能低于目标产能1个百分点，扣3分，高于目标产能1个百分点，加2分，总分为100分。计算公式：当天人均产能/目标产能*100%（如因不可抵抗因素造成停线的，如：设备、原材料等原因，停线部分工时经生产经理审核，总监批准方可剔除计算，详见非人为原因停线考核减免表）。月人均产能：X≧实际产能/目标产能*100%，总分为100分，每低于目标值1百分点扣3分，每高于目标值一个百分点加2分。当天计划完成率：X≧100%，达到目标值得满分100分，每低于目标值1个百分点扣5分（总生产数/计划数）；一次检测合格率：X≧97%，达到目标值得满分20分，否则每低于目标值1个百分点扣2分，扣完为止；现场稽查：总分5分，被查扣分每项扣1分，以通报为准。扣完为止；工人流失率：每流失一个员工扣3分，扣完为止，15天内新人不作考核内；能力评价、上级指派：根据个人月度工作综合表现，由生产部文员交运营总监与生产经理对各线体进行评定得分（详见线体能力评定表）。六、系数评先与评选小组：月度线体绩效考评小组由生产部、品管部、物流部、人事行政部部等组成，并对考核表内指标定期进行维护评分，各部门需指定人员对相关表格内数据定期进行维护。另运营总监、生产部经理还需负责对各线线长及员工的系数进行评定（评定标准详见下表），评定后交总经理批准后送至人事行政部归档。人事行政部根据评定的系数对考核表进行维护。每天需填写的数据需在次日下班前填写完毕，延期对相关责任人进行考核10元/天；月底数据必须在次月5日前进行批准完毕，延期对数据统计责任人进行考核10元/天。七、系数设置：工种系数评定标准ABCＤＥＦＧＨ线长1.51.41.31.21.110.90.8员工1.31.21.110.90.80.70.6系数评定每月审批一次（详见员工系数评定表），由生产经理（部门主管）提案后并由运营总监（事业部经理）审批、总经理批准。以上流程务必在每月1日前走完最后交由人事行政部考核人处备案。八、考核措施：1、各线体绩效考核每月5号左右进行评价，人事行政部将各线体最终得分情况汇总；2、最后得分结果与考核金额人事行政部汇总起草、部门经理审核，相关部门会签、总经理批准后执行：3、月度绩效最后一名线体将通报张贴，以示警告！4、对于连续两个月度绩效排名后一名的线体将由运营总监、生产经理、人事行政部主管等进行面谈，如连续三个月及以上的线体，公司将采取对相关人员下岗学习或调离岗位处理，下岗学习人员一律拿最低标准工资。以上绩效综考评1