《经营发展部组织结构与职权1.docVIP

经营发展部组织结构与职权 部门 经营发展部 部门负责人 经营发展部经理 直属领导 董事长/总经理 部门组织结构图 部门编制 经理级1名 经营专员1名 根据实际而定 部 门 职 责 1、制定公司总体市场发展战略、目标，并组织分解落实相应的公关关系的策略和具体实施方案。 2、提出未来市场的分析，发展方向和规划。 3、全面负责公司市场拓展业务，参与公司战略发展等重大问题的决策。 4、负责收集市场资料、进行深入的市场分析，提供市场工作的方向性建议。 5、负责与外沟通、联络、巩固扩大公司项目范围。 6、负责协调涉及市场活动的各种关系。 职 权 集团年度经营计划制定及调整； 制订各部门的年度经营目标责任书； 信息化建设。 相关说明 在董事长、总经理的领导下，对公司的经营发展管理工作负责 岗位工作关系 内部关系 财务部、人力资源部、工程部（公司）、设计部（公司） 外部关系 规划部门、发改委、建设局、交通局、水利部（根据公司经营目标需要而定）、勘察设计院、外联其他公司的经营发展部、建设工程交易中心、工程造价公司、审图公司等 编制人数 2人 审核人员 批准人员 2人 经营发展部经理工作分析表 职位名称 经营发展部经理 有无兼职 直属上级 董事长/总经理 所属部门 经营发展部 岗位任职资格要求 年龄：30-45 学历：经营管理、工程类、金融财务类相关专业本科以上学历 经验要求：5年以上建筑企业，运营、计划管理工作经验， 知识要求：熟悉建筑施工工艺流程和技术标准，熟悉建筑施工规范规程及相关政策法规； 能力要求： 精通计划编制与计划管理控制，掌握信息收集，对比分析等工具与方法。具有良好的谈判、协调、沟通、计划能力； 其它要求：高度的工作热情；思路清楚、有良好的沟通技巧和语言表达能力，性格开朗；有敬业精神，较强的观察力和应变能力，良好的判断力和沟通能力。 表二： 序号 工作内容 占用时间% 1 制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。 15% 2 负责市场调查、分析和预测，建立健全市场信息收集、反馈、分析制度，根据市场需求制定全局市场开发政策，制定各专业的市场开发目标、营销策划和实施方案，协调各相关部门做好市场拓展工作。 15% 3 负责制订本部门的工作流程 10% 4 负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。 10% 5 组织、指导下属的各项工作；并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本 15% 6 以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感,使组织具有组织力和凝聚力。并督促属下管理人员的日常工作,检查各项工作和落实完成情况。 10% 7 负责本部门职责内部控制制度建设及风险管理控制。 10% 8 开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。 10% 9 认真完成领导交办的其它工作。 10% 表三： 序号 工作权限 1 有经营战略实施的执行权 2 对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权、执行权 3 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 4 对所属下级的工作有监督、检查权 5 对本部门的整体工作绩效负责 6 本部门预算内的费用使用权 工作条件: 工作场所: 办公室 环境状况:舒适。 直接下属 晋升方向 经营发展部专员工作分析表 职位名称 经营发展部专员 有无兼职 直属上级 经营发展部经理 所属部门 经营发展部 岗位任职资格要求 年龄：20-35 学历：经营管理、工程类相关专业大专以上学历 经验要求：2年以上工作经验 知识要求：熟悉办公软件的使用；熟悉收集项目信息并建立信息档案；熟悉建筑施工相关政策法规。 能力要求：具有较强协调能力；具有较强的系统思考能力及分析能力 其它要求：具有良好的谈判、协调、沟通、计划能力。 表二： 序号 工作内容 占用时间% 1 市场信息的收集，并定期维护收集的经营信息，掌握市场动态，深入调查研究为部门决策提供依据；符