紅河官房酒店薪酬体系构建的完善策略.docVIP

目 录 原创性声明 1 摘要 2 1薪酬概述 4 1.1薪酬的概念 4 1.2薪酬的本质 5 1.3薪酬的功能 5 1.4几种典型的薪酬体系 6 2红河官房酒店现状分析 6 2.1红河官房酒店概况 6 2.2红河官房酒店发展战略 7 2.3红河官房酒店现有薪酬体系分析 7 2.4红河官房酒店薪酬体系中存在的问题分析 8 3红河官房酒店薪酬体系设计 9 3.1影响薪酬设计的因素 9 3.2设计原则 10 3.3设计流程 10 4新的薪酬体系的主要内容 12 4.1新的薪酬方案的实施 15 结束语 15 参考文献 15 后 记 16 附录A 16 附录B 17 附录C 18 附录D 19 附录E 20 红河官房酒店薪酬体系构建的完善策略 摘 要 在现代市场经济中，薪酬管理是酒店人力资源管理中的最主要也是最为敏感的环节之一，它不仅关系到个人的利益，而且对企业的发展和竞争起到很大的作用。纵观国内外取得成功的酒店，其人力资源战略是很到位的，而科学合理的薪酬体系是人力资源战略中一个重要的因素。本文以红河官房酒店为例分析了该酒店内现有的薪酬体系存在的问题，并结合薪酬的概念、理论依据和目前一些较先进的薪酬管理方案对该酒店的薪酬体系重新作了设计，使该酒店的薪酬体系更加完善。 关键词：红河官房酒店、薪酬体系、构建 Abstract In a modern market economy, the pay is the hotel management of human resources management in the most important is one of the most sensitive part, it is not only related to personal interests, but also for the development and competitiveness of enterprises play a significant role。Look at home and abroad for the success of the hotel，Human resources strategy is sound，Scientific and reasonable remuneration system in the human resources strategy is an important factor。Hong he officials to the hotel as an example of the hotel within the existing salary system of the existing problems，and Combined the concept of pay, and the current theoretical basis for the remuneration of some of the more advanced management programmed for The hotels pay system re-design. Keywords：Honghe official hotel 、Salary System 、Construction 1薪酬概述 1.1薪酬的概念 薪酬是指员工因被雇佣而获得的经济收入、有形服务和福利。根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两部分：一部分是直接货币报酬形式，包括基本工资、奖金、津贴、加班费、利润分红等；一部分则体现为间接货币报酬，像社会保险、休假等。概括来说，薪酬制度包括五大内容：岗位工资、年终奖、人力资本持股、职务消费福利补贴。薪酬可以分为内在的和外的两种。内的薪酬是心理和社会性因素，例如安全感、成就感、满足感、公平、自我实现、尊重等，都是由工作和职位的薪酬所带来的心理感受。内在的薪酬是看不见，但是所起的作用比金钱还重要。外的薪酬是确实给人带来实惠的物质因素，例如金钱福利待遇 图1-1 薪酬的构成 1.2薪酬的本质 薪酬的本质是企业与员工之间对劳动者的能力进行等价交换的反映。它具有以下特性： （1）以劳动关系为前提，只有当企业与员工之间存在劳动关系时才可能产生等价交换； （2）企业以法定货币和法定形式定期或不定期支付给员工的劳动报酬； （3）劳动力市场上劳动力供求关系变化的具体反映。 1.3薪酬的功能 薪酬的功能主要表现在对员工、对企业、对社会的功能上。薪酬对员工的功能 （1）维持和保障功能劳动者通过付出劳动换取薪酬，以满足个人及家庭的吃、穿、住、用等基本生活需求，从而实现劳动力的再