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专业班级：12级人力资源管理（接本） 学号：0852120304 姓名：贾双宁 绩效管理作业（一） 　　五、案例分析 客观赋权法则一般站在统计的角度来考察，根据相关性来确定权重，但是这种方法，计算繁琐，而且需要大量的历史资料，实用性较差。 　　很多企业常采用主观赋权法，客观赋权法有复杂的计算，并且员工根本不知道这些权值从何而来，相对来说，主观赋权法要求参与地资深员工和自深管理者更明白哪些指标更为重要，这样也会提高企业在这些目标即指标上地执行力。　　笔者举更为具体的例子来介绍如何设计部门绩效考核指标。现在要对某水泥生产企业销售部、财务部、生产部和综合管理部进行绩效考核，那么针对这四个部门就可以使用如下五张不同的绩效考核表: 　　通过这五张部门绩效考核表可以看出，在考核指标的选择上，设计绩效考核体系要充分考虑不同部门的的不同目标和职责。这个案例中，对经营指标的考核，销售部有5项指标，财务部有4个，综合管理部只有1个；对管理指标的考核，销售部有3项指标，财务部有6个，综合管理部只有12个；另外，在考核指标的权重问题上，这三个绩效考核表中表示出了一级考核指标的权重以及各二级考核指标的权重，在具体的实践中根据不同的考核目的和其他客观的情况需进行相应的调整。 绩效管理作业（二） 财务部经理绩效考评体系 财务部经理岗位职责: 第一条 严格执行国家颁布的财务、税收法律、法规，掌握地方税务机关相关条例、规定。针对税法的调整及时起草文件贯彻、宣传到公司各部门。 负责财务部全面管理工作，对公司财务管理工作提出建议和意见。 第三条 负责制定并落实公司财务人员岗位职责。对各岗位财务人员的任职资格、福利待遇等提出建议和意见。 第四条 负责公司财务人员的业务培训和工作指导。 第五条 建立健全电算化财务核算制度，遵守电算化财务核算的相关规定，合法使用电算化软件开展日常核算工作。 第六条 正确核算公司的收入、成本、损益情况，编制公司年度财务决算报告，保证报告的真实性、及时性、全面性，为公司领导的决策提供可靠的数据支持。 第七条 对公司长期、短期投资及资本运营计划提出建议和意见。 第八条 参与公司各类经济合同的谈判、草签工作。 第九条 协调好公司与各金融机构、税务部门的关系。 第十条 负责与各部、室、项目部之间的工作协调和配合。 第十一条 负责公司财务印鉴、财务票据的保管、使用等管理工作，对公司各项目部银行帐户的合法使用实施监督和管理。 第十二条 负责公司各类费用开支的控制和审核工作。 第十三条 负责各业务部门所需报表的编制、报送工作。 第十四条 季度末、年末负责编制各项目部各项税费的应交、已交、欠交情况统计，并负责各项税费的催缴工作。 第十五条 完成领导交办的其他工作。 财务部经理绩效考核指标体系 指标 类型 指　标 名　称 指标 权重 信息来源 考核 周期 考核者 说　　明 一 般 指 标 部门满意度 10% 调查问卷 季 度 分管总监 考核部门的整体运行情况，表明公司对部门工作的满意程度。 关键人才培养计划完成率 10% 人力资源部 年 度 分管总监 考核部门培养新人的完成情况。 流程、制度的执行 10% 企业管理部 季 度 分管总监 考核部门是否按要求执行流程、制度。 管理费用控制率 5% 财务部 季 度 分管总监 考核部门费用和预算相比的控制情况。 专 用 指 标 财务预算的编制和执行 15% 财务制度、财务预算 年 度 分管总监 考核财务制度、预算编制是否适合公司的现状与发展，各项制度是否能有效执行，财务预算编制与执行的有效控制。 资金计划的编制和执行 15% 资金计划 年 度 分管总监 考核能根据公司的经营计划，编制合理的资金计划，以确保公司经营的顺利进行。 定期提交财务报表、各种内部报表、按决策人需要提供财务分析报告 15% 财务报表、报告 季 度 分管总监 考核能按照规定及时、准确地编报各种财务报表、内部报表以及决策人需要的财务分析报告。 融资计划的编制和执行 10% 融资计划 年 度 分管总监 考核能根据财务计划提供合理的融资计划，很好地完成公司的融资工作并能节省融资费用。 纳税工作的及时准确完成 10% 税务局的反映 季 度 分管总监 考核按照税务规定及时准确地完成纳税工作。 （一）通用指标 参看附件1：绩效考核部门经理通用指标说明 （二）专用指标 1、指标理解 2、指标量化办法： 序号 指标 名称 考核内容 权重 打分标准 得分 计分 10分 8分 6分 4分 2分 1 财务预算的编制和执行（15%） 财务制度、预算编制的完备性 40% 非常完备 较为完备 基本完备 不太完备 太不完备 预算执行的差异性分析的全面、