《绩效考核体系策划书11.docVIP

绩效考核目录 总则……………………………………………………………………………………2 各类人员的考核表……………………………………………………………………3 定性指标考核表——考核表1 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1…………………………………………6 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2…………………………………………7 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3…………………………………………8 定量（效果）指标考核表——考核表2 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1……………………9 副总（人防）对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2……………10 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2- 3………………11 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4………………12 考核分汇总表——考核表3 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表3-1…………………………13 年终各岗位考核分汇总——考核表3-2…………………………………………………14 各岗位考核主体对照表——考核表4………………………………………………15 铁卫保全物业管理有限公司考核办法 总则 公司员工考核目的 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行 分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 保障组织有效运行； 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪与奖罚； 4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 第三条 考核原则 定性考核与定量考核相结合原则； 上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 工作结果与岗位目标相结合原则； 不同岗位与不同权重相结合原则。 考核对象和考核周期 第四条 公司全体员工均参加考核。 第五条 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。 1、月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩； 2、季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩； 3、半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分； 4、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。 考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计 考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位的考核主体对照表（见考核表4）。 由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同； 考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接下级（无下属改为同事）对其考核评分； 根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度、半年度或年度考核； 人员分类及其考核指标的设计：全体人员的考核指标根据考核指标的性质被分为，定性指标，定量指标，效果指标。公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评分标准： 甲类人员：管理者代表、常务副总、分管副总、总教练。 乙类人员：督察室、办公室主任、行政人事部经理、财务部经理、业务部经理、人防部经理、技防部经理。 丙类人员：出纳、成本会计、文员、后勤总务、网络管理员、内勤、大队长。 5、各类人员考核指标设计 ① 定性指标设计 甲类人员的定性指标有，工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表1-1）。 乙类人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能（见考核表1-2）。 丙类人员的定性指标有，责任心、积极进取、服从与执行、服务态度、团队协作、专业知识和技能（见考核表1-3）。 ② 定量（效果）指标设计由于岗位性质不同，定量（效果）的考核指标也各不相同。效果指标和定量指标根据具体工作岗位来确定。定量（效