《总公司2011务虚会精神学习.docVIP

继往开来 创新突破 开启蓬勃建设的“黄金五年” 点燃激情 重新出发 打造轰轰烈烈的“二次创业” ——地铁总公司2011年度工作务虚会主题报告 佘才高 （2010年12月28日） 同志们： 今年务虚会的召开，正值南京地铁新一轮大建设、大发展的起步阶段，各项工作千头万绪，千丝万缕，雨骤风疾，纷繁复杂，也想通过务虚会的召开，在总结全年工作的基础上，使大家充分认清我们当前面临的形势，进一步明确目标、落实责任，提振信心、抖擞精神，全面安排部署好明年的各项工作，在难得的历史发展机遇中勇挑重担，奋勇争先，在迎接“青奥”的浪潮中争先排位，大展宏图。今年的务虚会报告主要分为四个部分： 第一部分 2010年工作回顾 一、以三线建成为动力，新线建设突破重重围阻，踏上新的征程 第一，四年风雨，春华秋实，85公里网络如期建成。 第二，千方百计，排除万难，新线建设实质性起步。 第三，坚持不懈，紧盯不放，项目报批取得关键突破。 第四，审时度势，超前谋划，网络化招投标渐入高峰。二、以网络化运营为标志，运营服务继承优良传统，展现新的风姿 第一，全力以赴，众志成城，圆满开通网络化运营。 第二，未雨绸缪，拾遗补阙，坚持提升运营服务水平。 第三，狠抓关键，防患未然，不断筑牢运营安全“长城”。 三、以土地运作为龙头，资源经营打破种种常规，实现新的突破 第一，把握时机，乘势而上，土地运作硕果累累。 2010年是土地运作集中出成效的一年，尽管受到国家宏观政策调控和农转用指标稀缺的影响，我们充分发挥主观能动性，加大协调力度，争取外部支持，主动搜集土地市场信息，实施土地资源经营的挖掘和开拓。一方面积极推进土地储备运作，为地块上市融资铺路搭桥。年内完成了新街口地块的规划方案设计、规划条件报批，以及张府园地块的规划设计要点报批工作，实施了袁家边地块中安置房用地报批和青龙片区控规修订、报批工作。将青龙片区由于规划优化而拓展的约600亩土地纳入地铁土地储备范围，同时也明确了南延线新增400亩土地的运作方案。另一方面稳步推进地块上市融资工作，为筹集资金披荆斩棘。集庆路、汪家村、南大浦口一、二期等地块顺利上市，并取得良好的市场效应，全年土地运作实现收益27.9亿元，土地房产总收益达33.2亿元，为地铁建设资金的筹措及还本付息作出了积极贡献。 第二，深入研究，创新突破，资源经营成果斐然。 一是核心资源快马加鞭，集中展现新线风采。面对新开通的三线，我们强化对核心资源的管理，重点突出服务和协调，提倡主动服务、增值服务，积极协调、有效协调，努力提供良好的经营条件和环境，力争新线资源出新、出彩。5月28日新线开通时，平面广告、公网通信、视讯等均同步投入使用，与新开通的新线交相辉映，充分展现了地铁新线新的形象。二是自营商铺首战告捷，全面提振经营信心。为突破自主经营的软肋，实业集团倾力在商贸分公司的实质性运作上做文章，抽调精兵强将，汲取成功经验，找准市场定位，自营商铺的运作实现开门红，并保持良好发展态势。南大仙林站、云锦路站、兴隆大街站商铺出租率达到100%；孝陵卫站达成签约意向，奥体东站出租及意向超过70%；剩余大行宫等八个站点的招商工作也在认真筹备，确保两节前开张经营。三是公网通信打破常规，合力开创崭新模式。地铁2号线、一号线南延线公网通信的谈判，采用两阶段的方式，提前启动系统设备加装和改造工作，为“5.28”顺利开通赢得了时间。此次公网资源谈判，跳出了地铁公司与运营商之间敌对性谈判模式的束缚，开创了国内轨道交通公网通信资源开发的新模式，体现了优势互补、合作共赢的战略性合作原则，为后续新建线路的公网合作奠定了良好基础。 第三，模式引领，特色制胜，科技咨询战果辉煌。 科技公司在“模块、模板、模式”这一“三模”思路的指引下，遵循项目运作的流程标准化、模块化，通过不断总结、提炼，摸索咨询业务的普遍规律，探索咨询业务的商业模式，资源共享，效率提升，“一小时拎包服务”从目标成为现实。青岛地铁一期工程广告、通讯、商业等资源开发策划项目成功中标，显示了南京地铁在资源开发方面的优势；苏州地铁运营骨干培训合同的签订，实现了外培业务的跨越式发展；无锡地铁一号线设备系统工程筹划与联调咨询服务项目，联合体中标价达到了近1400万元，实现了南京地铁外部咨询业务的新突破、新超越。 四、以精细化管理为目标，企业管理借助诸多手段，取得新的提升 第一，引领发展新思路，在创先争优活动中强化党群建设。 2010年，我们认真贯彻落实党的十七大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标要求，以“坚持科学发展，实现新的跨越”为主题，积极开展了创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动。地铁三级党组织结合实际制定了创先争优活动的实施方案，并有序开