《绩效考核制度最新.doc

汽机修（动力）部绩效考核细则 一、总则为二、考核目的1、造就一支业务的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的队伍..2、及时、公正地对员工工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、4、三、考核原则公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 四、部长负责对所有员工的考核。 组长负责对本组内的员工进行考核。 五、将部分岗效工资（根据实际下发岗效工资情况核定标准）和所有业绩工资纳入本考核细则中，全部归入总的业绩工资。 每人基础考核分为100分，分值=总业绩工资/所有员工基础考核分总分。 部内下发各班组业绩工资：分值×班组业绩工资系数×相应人数，并将考核结果一并下发到各班组。业绩工资按照部内员工工作性质划分为五档： 系数 适用范围 一档 1.2 大车组组长 电铲钻机组组长 电工组组长 安全员 二档 1.1 35KV、供热组、辅助车辆组组长 大车、电铲钻机、电工副组长 三档 1.0 大车、电铲钻机、电工现场管理员工 综合管理员 四档 0.9 35KV、辅助车辆组、供热组员工 领料、发料人员 五档 0.8 软水化验人员 备注 不能顶岗人员按照人力资源部实际业绩工资进行发放 2、组内业绩工资发放办法 各班组按照个人考核得分进行业绩工资发放，组长对班组员工采取加扣分相结合的方式进行考核，实事求是的根据工作量的大小和部内的考核制度对员工进行分数计算，根据部内下发的业绩工资数额和员工得分情况计算业绩工资，每个员工的基础分按50分进行加扣，各档员工业绩工资分别计算。 分值=总业绩工资/同一档员工总分 员工考核部分工资=分值×个人得分 班组长工资由部内统一进行计算发放。 六、本考核办法解释权归汽机修(动力)部，不足之处在今后执行过程中进行修改，试行日期2012年1月开始。 汽机修（动力）部 2011.11 汽机修（动力）部 绩效考核细则 通用考核部分 劳动纪律考核细则 序号 考核内容 考核标准 考核人 1 迟到、早退、提前用餐、超时午休、消极怠工 未做到扣2分 部长、班组长 2 脱岗（包括参加各种集体活动） 未做到扣5分 部长、班组长 3 未经批准私自调班 未做到扣5分 部长、班组长 4 工作时间做与工作无关的事情或进行娱乐性活动 未做到扣5分 部长、班组长 5 不按规定穿戴齐全劳动保护用品 未做到扣3分 部长、班组长 6 不按时参加部内的例会和临时通知的会议 未做到扣2分 部长、班组长 7 岗上饮酒或酗酒闹事 未做到扣10分 部长、班组长 8 不服从工作分配 未做到扣10分 部长、班组长 9 不履行请假手续，擅自休息、外出 未做到扣5分 部长、班组长 10 服从部长及班组长工作安排（包括休息期间需进行加班） 未做到扣10分 部长、班组长 11 不得携带违禁品进入工作场所 未做到扣3分 部长、班组长 12 不得私自携带公物离开工作场所 未做到扣5分 部长、班组长 13 工作时间干私活 未做到扣2分 部长、班组长 14 与上级纠缠、闹事，不听劝阻，影响办公 未做到扣10分 部长、班组长 15 严格履行请假制度 未做到扣5分 部长、班组长 16 班组出勤率低于90%（日出勤率） 考核班组长3分 部长、班组长 环境卫生考核细则 序号 考核内容 考核标准 考核人 1 办公室、厂房内无卫生死角 未做到扣5分 部长、班组长 2 办公、生产场所物品摆放整齐、干净整洁，达到定置管理 未做到扣2分 部长、班组长 3 办公用品、洁具、资料等有规定放置地点 未做到扣2分 部长、班组长 4 地面有污渍、桌面有尘土、盆桶内有污水、垃圾筐内垃圾满溢。 有其中一项扣2分 部长、班组长 5 每天班前要进行简单的卫生清理 未做到扣2分 部长、班组长 6 库房材料备件合理摆放，不得出现人为损坏 未做到扣2分 部长、班组长 7 对管辖范围制定责任明确的卫生责任制 未做到扣2分 部长、班组长 8 对检修现场卫生进行清理，保持检修现场清洁 未做到扣2分/次 部长、班组长 9 按照5S管理标准对本班组进行治理 未做到扣组长5分 部长、班组长 10 保持本班组划分的卫生责任区清洁 未做到扣5分 部长、班组长 11 各种标识、定置线保持整洁、清晰 未做到扣2分 部长、班组长 工资、考勤制度考核细则 序号 考核内容 考核标准 考核人 1 每月下发工资计划后按规定时间上报 未做到扣组长3分 行政部长、综合管理员 2 上报